您知道自己的企業vi設計案例嗎？

許多企業vi設計案例，包括C Suite高管的小企業主，實際上都不知道自己的個人才能。這些人才被注入到他們的整體決策和思考過程中。Innermetrix發布的“屬性索引”是一種更好的，甚至不是最好的人才管理評估工具。

這種心理測量工具可以測量導致希臘哲學家蘇格拉底所說的“了解自己”的幾個因素。該工具之所以勝過許多其他工具，是因為它的構建基于數學。耶魯大學（Yale）的哈特曼（Hartman）博士和麻省理工學院（MIT）創立了價值論科學（決策科學）。他的研究基于將數學值分配給情感。在其他評估工具本質上是主觀和歸納的情況下，屬性索引是客觀和演繹的。這種差異會導致有效性和可靠性的評估更加準確。哈特曼博士發現的是，人類在做出決策時會使用三個過濾器或思維維度。這些過濾器是：

負責人-系統思考

心–內在思維

手–外在思維

企業vi設計案例用簡單的話來說，決策是人類的思想者，觸角或行動者。

哈特曼還認識到企業vi設計案例，在做出外部決策（關于外部世界）和內部決策（關于我們自己）時，我們會使用不同的過濾器。此外，企業vi設計案例決策會受到我們偏向正面或負面影響。試想一下，如果您能找到78位企業vi設計案例，然后對這些分數對您的個人意義進行解釋，就可以對其進行排名。您認為您可以更好地利用您的高級人才來獲得更高的一致性和質量的結果嗎？知道自己的決策風格和才華的另一個方面是，因為大多數人都將注意力集中在自己不擅長的企業vi設計案例上，而這正是從早期學校經歷中獲得的條件。還記得紅筆嗎？

企業vi設計案例為什么優勝隊伍獲勝？

他們的獲勝能力是基于團隊的才能還是弱點？

企業vi設計案例或代理商是否會以最弱的一臂之力尋找未來的四分衛？不能解決的防守線人；還是跑回去的人不斷絆倒？我們當中的許多人，包括我自己在內，都走過了人生的道路，真正地不知道我們擅長什么，也不了解我們決策過程背后的原因。

當然，這種“為什么”可能會改變，因為企業vi設計案例的決定基于我們的情感經歷以及我們所承擔的角色。在壓力或近期遭受創傷的情況下，我們如何做出決定將與生活更加平靜或扮演不同角色時有所不同。我們所有人都有才華。目的是了解這些人才，然后根據我們當前的目標和角色進一步利用和發展這些人才。一旦有了這些知識并將其應用到我們的日常生活中，就可以實現驚人的結果。