開始計算最重要的是：買家行為。激勵vi設計師的銷售代表利用CRM系統，發展他們的技能，準確觀察買方行為并觀察銷售增長。愛因斯坦（Albert Einstein）在他的辦公室墻上有一個標牌：“不是所有可以計數的東西，也不是所有可以計數的東西。”阿爾伯特本來應該從事銷售業務，因為他的標志解釋了為什么這么多在CRM系統（如SalesForce.com等）上進行巨額投資的公司可能會因銷售代表采用率低和預測結果不準確而完全受挫。并非所有可以計數的東西都算在內。

為什么這么多的銷售人員抵制CRM系統的使用？

原因之一是由于CRM渠道結構存在缺陷，銷售經理無法有效地指導銷售人員。盡管經理可以事后監控活動水平，但漏斗結構的缺陷會抑制經理指導銷售技能，策略，知識等的能力。因此，當vi設計師的代表將信息放入CRM時，他們不會賣出更多東西。他們想知道：“我為什么要做所有這些額外的工作？對我有什么用？”為了解釋有缺陷的漏斗結構，這是內置在CRM工具中的典型漏斗結構。

該渠道基于該公司銷售流程的步驟：

1. 新的機會

2. 資質

3. 需求分析

4. 價值主張

5. 提案

6. 談判/關閉

請注意，這些步驟描述了公司期望銷售代表做什么，而不是希望客戶做的事情。當vi設計師以這種方式跟蹤銷售時，機會似乎會很好地發展，因為銷售人員正在執行渠道描述的所有工作。但是，如果客戶放慢了購買過程，或者如果vi設計師的銷售代表犯了一個錯誤，那么直到為時已晚，沒人知道。因為銷售代表和經理都沒有通過跟蹤購買行為來衡量每個步驟的成功。

例如

假設vi設計師的銷售代表在他們的銷售過程中進展迅速，并且可以提交提案。但是vi設計師不知道客戶是否了解他們的需求，或者如果他們什么都不做，他們是否了解經濟影響。以銷售流程為中心的CRM不會告訴vi設計師客戶是在將vi設計師的解決方案與競爭對手的解決方案進行比較，還是已經確定了他們購買標準的優先級。因此，當CRM表示銷售代表已提交提案時，vi設計師可能會認為交易已完成。但是現實可能會大不相同。而且vi設計師的銷售經理錯過了很多機會來指導銷售代表，從而更好地幫助客戶完成購買行為。正如阿爾伯特告訴我們的，并不是所有可以計數的東西都至關重要。vi設計師的銷售代表在銷售流程中的位置不計算在內。重要的是–客戶在做什么？買方在購買過程中在哪里？當vi設計師在CRM系統中內置了這種以銷售流程為中心的斷開連接時，經理別無選擇，只能將呼叫頻率之類的數據用作策略工具。我還沒有遇到喜歡審問的銷售人員。

然后，公司如何創建銷售代表更有動力使用CRM系統的情況？關鍵是在購買過程中重新調整渠道和公司的銷售過程。

這將以三種方式為vi設計師提供幫助：

1. 通過基于客戶前進的行動進行預測來提高預測準確性
   

2. 當銷售漏斗與客戶的購買流程保持一致時，漏斗的每個階段都會確定客戶在購買步驟中前進時所采取的特定操作。相對于知道vi設計師的銷售代表已經完成了需求分析，跟蹤客戶是否已經為購買決定分配了資金或已經向vi設計師的銷售代表確認了貴公司與眾不同的重要性。

3. 銷售額增加，因為vi設計師的代表使更多的潛在客戶前進

定義客戶購買過程的一部分就是能夠確定他們何時完成一個步驟并進入下一步，即為每個購買步驟確定“退出標準”。然后，銷售人員可以考慮CRM中的標準，以幫助他們回答銷售計劃中最重要的問題：“我希望我的潛在客戶在會議結束時采取什么具體行動？”vi設計師在以下幾點上同意我的觀點嗎？–大多數銷售人員的銷售速度過快，尤其是在機會的早期。將代表的注意力集中在達到退出標準上，將有助于代表減慢每次會議的速度，并幫助vi設計師的客戶更快地完成他們的購買過程。

提高銷售經理在渠道中的知名度，從而使銷售代表獲得更好的指導

當vi設計師基于客戶進度（而不僅僅是銷售代表活動）跟蹤CRM中的交易時，如果交易變慢或停滯不前，vi設計師會更快地注意到。這意味著vi設計師作為經理有機會更快地參與進來。然后，vi設計師可以指導銷售代表如何使交易重回正軌。瞧！–現在，銷售代表已從vi設計師的CRM中受益，并且在保持其記錄最新方面將看到更大的價值。

簡而言之，當vi設計師在每個階段為買方明確定義退出標準時，vi設計師的CRM和銷售指導都將獲得更大的影響。銷售預測變得更加準確，因為vi設計師將更了解客戶在購買過程中的位置。代表的過于樂觀和主觀的觀點被更為客觀的購買者行為所取代。另外，與銷售代表進行教練討論將更加有效。vi設計師將專注于發展銷售代表的技巧，以通過他們的購買流程來吸引客戶。要獲得更高的CRM使用率并觀察vi設計師的銷售增長，請執行Albert Einstein會做的事情。開始計算最重要的是：買家行為。