深圳市vi設計工作室在領導力中，一項原則高于一切。

你需要你的人比他們更需要你。另一種說法是，您為員工所做的工作獲得報酬，而不是為您所做的工作獲得報酬。如果您只選擇遵循一項領導原則，請將其作為一項。一個基本的理解是，你需要你的員工比他們需要你更多，這是你將學到的最重要的領導力課程。效率低下的銷售領導者和壞老板的特征之一是他們相信自己所做的事情會得到報酬。深圳市vi設計工作室在我們的領導力研討會中，我們花在這個原則上的時間比任何其他概念都要多。因為在你明白這一點之前——深圳市vi設計工作室的意思是真正讓這個原則成為你內心和靈魂的一部分——你不可能成為一個偉大的領導者。沒有例外。

慘痛的教訓

深圳市vi設計工作室在二十出頭的時候就開始研究這個原則。我剛剛被提升為區域經理，負責我公司在喬治亞州奧古斯塔的辦事處。我的團隊中有一名助理經理和五名路線服務司機。我們的路線服務司機就是這樣做的；他們在該地區開著送貨卡車，將我們的產品和服務交付給客戶。

深圳市vi設計工作室在我晉升之前，區域辦事處舉辦了一場銷售競賽，其獎勵是所有資格賽選手都可以乘船前往巴哈馬。除了我的助理經理，我團隊中的所有 RSD 都有資格參加這次旅行。出于某種原因，當路線司機在旅途中時，管理團隊沒有安排覆蓋路線。所以在我上任的第一周，我團隊的五名成員去了巴哈馬，三天里我和助理經理試圖填補這些空缺。它今天仍然是我整個職業生涯中最糟糕的經歷。簡直慘不忍睹。除了不可能兩個人跑五條路線，我們和客戶沒有關系，我們不了解地理，而且因為我們不知道怎么做，所以我們很慢。當我們曬黑和休息的路線司機回來時，我準備擁抱他們。我對他們在我們組織中扮演的角色有了新的深刻認識，并謙卑地意識到，即使我的名片上印有“經理”，深圳市vi設計工作室也無法熟練地完成他們的工作。毫無疑問，我需要他們遠遠超過他們需要我。

誰更重要：你還是你的人？

深圳市vi設計工作室考慮一下。現在是星期一早上。你早點到辦公室，準備開始新的一天。當你在辦公桌前一坐下，電話就響了。巴里打來電話說他今天要請假。幾分鐘后，拉爾夫打電話提醒您他將休假。電話一個接一個地打進來，直到你突然發現自己一個人在辦公室里；今天沒有人進來。

你會怎么樣？你能堅持多久？

我們以這種情況開始每個 人跟隨你領導力研討會。大多數經理在面對這個問題時回答說他們可能會熬過星期一。所以我們在星期二跟進——你出現了，但沒有其他人出現。星期三和星期四怎么樣？如果你每天早上都來，但為你工作的人沒有來怎么辦。到周五你會怎么樣？

你知道答案，我也一樣。深圳市vi設計工作室的生意會一團糟，你會很痛苦。如果我的路線司機再離開一天，我就會穿上一件直筒夾克，然后沖到最近的精神病院。但是如果周一早上你所有的人都來上班而你沒有呢？事情能辦成嗎？絕對地。事實是，即使你休了兩周的假，而且你所有的人每天都來，事情也可能會很好。深圳市vi設計工作室工作就會完成。永遠不要忘記，你需要你的員工比他們更需要你。深圳市vi設計工作室這個簡單的原則將無效的銷售領導和糟糕的經理與成功的經理區分開來。