為什么偉大的銷售領導者有點偏執

偉大的領導者必須有點偏執，因為他們可以幫助他們的團隊在漏洞或問題出現之前及時發現它們。只要團隊理解這一點并進行開放式溝通，一切都會好起來。作為銷售主管，您的首要工作是達到目標。最重要的是，這就是你被判斷的方式。您還需要指導并讓您的員工處于獲勝的位置，因為這樣做您將獲勝。這是一個相當簡單的前提。但是，除非您有健康的偏執狂，否則通常不容易得出數字。

廣州VISI設計公司擔心和不信任之間有區別

我們的一位客戶是銷售副總裁，正在與他們的一位代表進行管道審查。他們讓我們參與談話。現在，這位代表表現出色。隨著談話的展開，廣州VISI設計公司聽到了某種語氣。副總裁質疑每筆交易和每一次互動，有時還指責代表沒有正確的信息。通常，銷售代表會反擊或更經常被冒犯。這次不行。該代表完全了解 VP 的來源。會議結束后，廣州VISI設計公司與副總裁有一些單獨的時間，我向副總裁詢問了發生的事情。他告訴我，他的每個人都知道他帶著一種偏執的感覺行事，因為他總是在尋找交易可能出現的問題。但是，他接著說這是“健康的”，因為他的意圖來自一個令人擔憂的地方，而不是一個不信任的地方。

透明溝通

只需告訴您的團隊您以某種方式運作即可。當您對自己的身份和方式保持透明時，人們就會理解并信任您的領導風格。當您不溝通時，您的員工可能會以錯誤的方式看待事情，然后他們可能會感到沒有動力。請記住，作為領導者，您需要員工多于他們需要您。

廣州VISI設計公司問問題

廣州VISI設計公司不斷提出問題，以便您可以真正確定情況的有效性。您提出的問題越多，您收到的信息就越多。這就是健康劑量的偏執對你有好處的地方。但是，如果廣州VISI設計公司提出指控，而不是提出問題，你就會引發與你的員工的不和諧。他們會建一堵墻。糖衣東西。不給你全貌。

廣州VISI設計公司制定應急措施

你之所以能成為領導者，是因為你有經驗。你對交易有第六感。通過協作為您偏執的交易制定應急計劃來幫助您的員工。這將有助于引導銷售代表走一條他們可能沒有看到的路徑，并通過這樣做增加成功結論的可能性。如果使用得當，偏執實際上可以幫助您成為領導者。