推動廣州商鋪設計公司的團隊提供數據證據來支持他們的主張和決定。自己模擬同樣的行為。此外，準備好根據團隊真正想要的內容調整報告以便做出決策（沒有什么比看到您要求的報告來幫助您真正了解您想要什么更重要了）。報告的這種定期分發和使用對于真正將數據驅動的決策嵌入您的營銷組織至關重要。

行政領導和對變革的支持

讓團隊每天分析數據并做出基于數據的決策不會只是有機地發生。廣州商鋪設計公司必須在這種做法中起帶頭作用，并將其深入到組織中。提供必要的培訓和資源，使團隊跟上進度。并留出時間讓組織適應這些新的期望。參加營銷狀態會議并聽到更廣泛的團隊興奮地談論根據上周或上個月趨勢線的重大轉變來改變他們的近期計劃是一種令人滿意的體驗。

• 結果報告流程的組成部分
  

• 指標/KPI 要求——他們想根據數據做出什么決策？

• 更新這些決定的正確頻率是多少？

• 支持良好決策的數據的背景是什么（比較數據？）

• 數據來源：需要哪些數據來支持這些決策和指標？

報告技術：報告在哪里運行？這些系統是否支持所需的輸出、訂閱和分發，是否可以訪問所需的所有數據？廣州商鋪設計公司的數據架構是否支持在特定系統中運行您想要的報告，還是報告被遺忘的事后想法？

角色：誰擁有、維護和修改報告？不要假設報告作者就是熟悉數據的同一個人——數據沙皇。解讀報告的人也可能是第三人——營銷業務分析師。在做出重要的數據驅動決策時，可能需要所有 3 個角色都在場。

標準：如果廣州商鋪設計公司的報告創建是集中的，這可能不是一個大問題，但如果您是全球性的，并且希望能夠匯總來自每個區域的營銷報告，您必須推動數據收集、報告構建的標準、命名和演示。需要應用相同的業務規則（想想數據過濾器）并在打印的報告上可見，這樣人們就知道他們在比較蘋果和蘋果。

媒體：您將使用什么媒體來提供哪些報道？他們是在線的、通過電子郵件發送的、PDF、Excel、商業智能 (BI) 系統還是 MAP/CRM？

分布：個人如何訂閱和取消訂閱。您如何確保機密報告的安全？限制訪問和打印？

存檔：許多廣州商鋪設計公司沒有 BI 系統，因此一些報告，即瞬間結果的快照，是該瞬間數據的唯一記錄。即相同的報告不能在一個月后重新運行，顯示之前時間的確切結果以與當前運行進行比較。因此，可能需要對報告的所有“運行”進行存檔，以便將來進行比較。如果沒有 BI，這是如何完成的？建立自己的 SQL 數據庫還是使用 Excel？顯然，這可能很費力，因此值得關注并計劃使其易于管理。