廣州logo設計月度財務報表可能會在不確定或“低迷”的市場中描繪出慘淡的畫面，但盡管市場面臨無法控制的挑戰，但該國的許多企業仍顯示出積極的財務業績甚至收益。正是這些業務，管理層設定了積極的基調，并確保它滲透到整個團隊。在這些業務中，銷售人員以積極的心態迎接他們的客戶和同事，這就像一種自我實現的預言，以提供更積極的結果。

區別？這 10% 的人管理的是唯一重要的數字——廣州logo設計每天進入企業的實際流量。這些數字描繪了他們業務“狀態”的真實畫面，并幫助管理層堅持基本原則并在不確定的市場中取得成功。那些僅依賴月末財務報表的經理基本上依賴于最終績效報告卡，使他們能夠在事后根據歷史數據管理業務。這些經理經常屈服于負面的月末報告，最終削減了推動業務發展所需的計劃和人員。成功來自使用實時、準確的數據管理日常業務。

廣州logo設計按數字管理，而不是財務報表

廣州logo設計為了提高性能，企業必須查看每日流量。這些數字，正確的數字，可以進行更改并實時解決問題。對于希望每天提高績效的企業來說，流量統計是一種強大的最新工具。相比之下，財務報表是提供六周前數據的歷史記錄。當經理看到這份報告時，做出改變的機會已經過去了，不僅是在審查的月份，而且很可能在進行中的月份也是如此。

當今最成功的企業每天都會與每位客戶“關閉”這個月。讓我們以兩家汽車經銷商為例。經銷商 A 和經銷商 B 均每月平均銷售 100 輛汽車，兩者都受到相同的外部影響，但各自采用不同的方法來管理數字。

經銷商 A 的管理層使用每月通過門的準確流量計數，例如平均 400 至 450 人。盡管平均每月只有 100 次銷售，但經銷商堅持經營成功業務的基本理念。他增加了廣州logo設計銷售人員，同樣管理庫存，并專注于關系銷售。廣州logo設計制定了一個流程，讓每位員工對績效負責并每天對其進行衡量。他與他的經理一起制定了一個計劃，以實現每個月的特定總收入目標。該目標分為業務各個部分的每周目標和每日目標，并傳達給每一位員工。每天，經銷商都要求經理負責，而經理則要求他們的銷售團隊負責達到或超過目標。這樣，經銷商，經理和銷售人員有一個準確的流量統計，并且確切地知道每天進入陳列室的每個機會都發生了什么，為什么會發生，以及如何改進。結果？經銷商 A 的財務報表不再顯示高峰和低谷。

經銷商 B 的管理層使用月度財務報表作為決策基礎。由于經銷商通常每月銷售 100 輛汽車，因此他們雇傭了 11 名銷售人員，與市場平均水平一致。預計市場下滑，經銷商決定通過減少廣告、培訓、員工、庫存、津貼和促銷來保護利潤。于是問題就來了：

– 什么是脂肪，什么是肌肉？

– 你砍誰，為什么砍？

– 廣州logo設計是否因為不再需要該職位而裁員，或者您是否因為財務報表顯示您需要削減開支而裁員？

– 您想向員工傳達您如何管理業務的信息？

每天分析正確的數字并“結束本月”廣州logo設計將使管理人員能夠確定最佳方法：裁減高薪或低薪員工，改變關閉機會的方法，調整預測（如果過于激進）。這些決定將確保經理不會削弱他的業務——經營成功經銷商的重要基本要求。那些只依賴月末歷史財務報表的經理們通常會做出錯誤的決定，削減肌肉并創造出符合預期的自我實現的預言：降低業務和利潤。區別很明顯。如果經理不是每天都根據預測來衡量績效，那么他們真的在管理自己的績效嗎？不會。那些每天衡量得失的人會知道他們的立場，讓他們有機會在失誤成為問題之前主動糾正失誤。這些經理可以讓他們的銷售人員對他們的工作負責，例如，培訓下一代管理人員。當通過正確的數字進行管理時，流量數字，通常是業務將繼續以均勻的速度增長。廣州logo設計更愿意成為 A 店還是 B 店？