與營銷和品牌推廣一樣有效，我們的品牌永遠不會像與銷售人員的一對一互動那樣令人難忘。如果您想令人難忘，那么您還需要盡可能建立一對一的對話。

無論營銷經理與小團隊還是大團隊一起工作，領導技能都是有幫助的。大公司的營銷經理需要通過激勵和指導團隊成員來帶領團隊走向成功。

當被問及他理想中希望創建什么樣的團隊時，這位領導者說，他會讓整個團隊的人對他們朝著目標前進的方式感到有些不舒服。

如果你每天都留出時間進行品牌探索，你會發現成功的源源不斷，壓力也更小！在那里我們談到了堅持不懈在生活和銷售中的重要性，以及如何應用相同的理論不斷前進以在兩者中找到滿足感和成功。

客戶痛點的例子包括成本、時間、不適、模棱兩可和單調。客戶收益的例子包括在同行中脫穎而出、感覺更自信以及在購買過程中的道德或道德感。

您必須將潛在客戶移至管道中以增加轉化率和銷售額。鼓勵潛在客戶成為客戶的最佳方法是為管道的每個階段創建內容。

專注是銷售組織的新競爭武器。在一個大多數人的注意力都像蚊子一樣的世界里，你可以通過教導你的團隊如何專注于當下，從而贏得業務。與流行的觀點相反，多任務處理是行不通的，尤其是當銷售人員正在學習新的技能或態度時。

最終決定他們是否會成為您品牌的忠實客戶和擁護者的是最終階段。想想您購買了與描述不完全一樣的產品的時間。在購買給定物品的購物和購買階段，您可能很高興。

精選內容為您提供了一些喘息的空間，讓您退后一步，為您的社交電池充電。完全采用 MIA 可能會危及已取得的進展。這是你的職業和個人形象必須平衡的地方。在你的參與中加入更多的“你”會導致真實性，并更深入地與人建立關系。

創建品牌屬性不僅僅是向墻上扔東西看它是否粘住。像大多數品牌推廣計劃一樣，研究是該項目的關鍵組成部分。這包括內部品牌研究和客戶研究，以更好地了解品牌認知。

在品牌推廣方面，相關性可能感覺像是一種反復無常的追求。問題是太多品牌將緊跟趨勢與相關性混為一談。

自適應品牌定位為您提供了基于公正的真實數據而非投機假設做出明智業務決策的工具。它提供了一個戰略平臺，可用于快速、果斷地激活精確針對客戶需求的有凝聚力的品牌體驗。

關鍵是要積極主動地了解您的品牌需要的變化——并從長遠角度考慮這些變化將帶來什么。大流行是否使您意識到急需的改變是為了您的品牌？如果是這樣，這 8 個提示將幫助您充分利用您的 COVID-19 品牌重塑。

品牌設計公司認為與不太重要的客戶的較低級別的利益相關者交談可以讓您測試時間和內容，并根據需要進行調整。

您希望您的采訪對象間接地了解這些啟示。一個好的策略是讓他們反思他們是如何做出某個決定的。詢問軼事和例子。推動清晰和闡述。這就是深刻的、潛在的洞察力出現的地方。

品牌資產的視覺識別包括從您的徽標和配色方案到您的排版和攝影的所有內容。它的視覺識別是您的品牌被認可的審美系統。這就是為什么確保跨渠道和接觸點始終如一地執行它如此重要的原因。