vi設計任務與您剛實施的新軟件相比，讓公司中的每個人都回答一個問題可以為您的底線做更多的事情。

這不是“我們賣什么vi設計任務？”的答案。

這不是一個壞問題。畢竟您銷售特定的產品（或產品線）或vi設計任務服務，對嗎？

然而，您還需要問自己一個更重要的問題：公司中的每個人（銷售，市場營銷，客戶服務，所有領導者，生產人員，財務人員）不僅知道您銷售的產品是什么，而且還知道您的產品或服務對您的真正作用是什么？vi設計任務？

• 您的產品或服務是否提供解決買家問題的解決方案？

• 解決方案是否為該買方創造或抓住了機會，使其更有效率地做某事，或者實現他們未意識到的可能做的事情？

• 您的解決方案滿足需求還是滿足需求？

• 我們常常過于專注于生產或交付的產品，以致公司中的每個人都忽視了產品或服務的真正價值。

上周，我和一個vi設計任務銷售團隊在一起，當時店主問團隊：“我們要做什么？”

對于vi設計任務，我們沉默了很長時間，然后對所提供的服務做出了一些簡短的回應。

他深入挖掘vi設計任務“我們為客戶做什么vi設計任務？” 更多的沉默。

他繼續說道：“我們幫助客戶贏得更多銷售。我們為客戶提供了更多的時間，使他們擺脫浪費時間的精力，專注于自己的長處。”

球滾了……

公司中每個人都需要正確回答的一個有力問題是：

我們為客戶做vi設計任務的目的是什么？

向公司中的每個人問這個問題。用它開始鋪路，讓大家重新關注真正重要的事情……您的解決方案為您的客戶所做的事情。

然后，只要有可能，就在內部進行強化，vi設計任務以便您的整個前線可以在與潛在客戶，客戶以及任何想知道您公司所做的事情，以及更重要的是，為什么他們應該關心或想要您提供的產品的人的所有對話中對其進行解釋。