大多數培訓和學習工作都是基于能力的集合，并由根據日歷的興趣和可用性安排的課程和目錄來支持。但是，這與幫助武漢公司vi設計的業務戰略，應對不斷變化的市場需求以及在出現緊急需求時進行干預有什么關系呢？為了像今天一樣高效和高效，您的銷售培訓必須提高到靈活性，定制化和與情境相關的新水平。使用靈活的按需培訓模型，武漢公司vi設計可以立即部署它，以在問題出現時解決問題，并在出現問題時采取措施。對您的銷售團隊進行情境敏捷性培訓，使他們掌握與客戶交談相關的消息和技能。

將您的銷售策略超越“最佳實踐”

大多數所謂的“最佳實踐”都不會幫助您的銷售團隊成功。與其遵循一個空白模板，不如創建一個在銷售對話中傳達更多價值的策略。只有借助Corporate Visions，您才能學習經過測試和驗證的武漢公司vi設計客戶對話方法，以使購買者能夠在客戶生命周期的每個階段選擇您。因此，當最好的全球B2B銷售組織希望獲得技能培訓和消息傳遞解決方案時，他們會受到嚴格研究的支持，并證明可以改善結果，因此我們來此。

獲取我們的銷售電子書，“ 贏得四個價值對話”，以獲取更多研究支持的銷售信息和技巧，以建立切實可行的銷售策略。1.建立您的購買愿景產品知識突圍（信息）使太多的啟動陷入困境，而未能交付事件原本應該推動的事情（行為改變）。

但是，過度依賴產品演示通常是以犧牲更多以客戶為中心的活動（例如練習和輔導）為代價的，這些活動會驅使更多的精力和更好的性能脫穎而出。如果不進行數小時的功能密集型演示，而這些演示全都專注于您的解決方案，那么如果您建模了出色的客戶對話該怎么辦？根據武漢公司vi設計的研究，與一組商品供應商中的賣方相比，有74％的高管買方將他們的業務交給能夠說明購買愿景的公司。您無需遍歷他們需要銷售的新功能的所有細微差別。相反，請教您的銷售代表如何為客戶創建引人注目的愿景所需的對話技巧。為您的銷售代表提供他們所需的技能，以使他們從購買者的現狀中轉變出來。然后，您可以以獨特而有影響力的方式來定位您的價值，以說服買家選擇您。

2.重新調整武漢公司vi設計銷售流程

許多公司在銷售過程的每個階段都近距離地凝視著他們，以跟蹤渠道，確定機會并預測銷售。因此，武漢公司vi設計自己的內部流程成為關注的焦點，并且減少了與客戶的對話，只需在銷售的每個步驟中都選中復選框即可。最終，這種做法剝奪了任何銷售機會中最重要的部分：客戶的決策過程。71％的銷售經理認為，表達價值的能力是高績效和低績效之間的最大區別。那么，如果您使您的團隊能夠根據客戶真正有價值的對話來抓住機會，該怎么辦？如果您的銷售代表可以根據差異化來創建渠道，編寫能夠通過武漢公司vi設計高管人員召集的建議并在不損失整個銷售周期價值的情況下實現有利可圖的機會呢？

與其堅持自助服務的銷售過程，不如在“ 客戶決定旅程”上培訓賣方，這是武漢公司vi設計的買方在尋求實現特定業務目標時提出的一系列關鍵問題。然后，您可以利用與情境相關的故事和技巧幫助您的銷售代表建立技巧，以應對這些時刻。