在品牌推廣方面，相關性可能感覺像是一種反復無常的追求。問題是太多品牌將緊跟趨勢與相關性混為一談。

即使是對一家小公司進行徹底的品牌研究，也可能需要幾個月的時間來計劃、組織和執行。協調多位高管的日程安排以組織他們參與品牌研討會本身就是一個項目。

與我們合作的一位客戶在意識到他們需要更新以適應公司的快速增長后，決定開始品牌重塑之旅。問題是，他們在被一家私募股權公司收購后不久就意識到了這一點。

每個品牌都是獨一無二的，因此在成功的雇主品牌戰略方面沒有固定的公式。這一切都取決于您的公司目標和更大的品牌戰略。

世界上最成功的企業給他們的客戶兩件事：他們不能沒有的東西，以及他們在其他任何地方都無法獲得的東西。品牌塑造就是塑造客戶的認知，從而滿足這兩個標準。

自適應品牌定位為您提供了基于公正的真實數據而非投機假設做出明智業務決策的工具。它提供了一個戰略平臺，可用于快速、果斷地激活精確針對客戶需求的有凝聚力的品牌體驗。

定位階段是一個加速過程，您可以利用分析階段的洞察力為新的市場格局重新定位您的品牌。定位就是讓您的品牌專注于新的市場格局。

客戶面臨的挑戰是深刻的，他們將帶來的行為轉變將是持久的。準確了解這些長期的行為轉變將如何影響您的業務是充分利用手頭的危機和未來幾年將伴隨我們的新常態的關鍵。了解客戶不斷變化的需求的最佳方式就是詢問他們。

關鍵是要積極主動地了解您的品牌需要的變化——并從長遠角度考慮這些變化將帶來什么。大流行是否使您意識到急需的改變是為了您的品牌？如果是這樣，這 8 個提示將幫助您充分利用您的 COVID-19 品牌重塑。

品牌設計公司認為與不太重要的客戶的較低級別的利益相關者交談可以讓您測試時間和內容，并根據需要進行調整。

您希望您的采訪對象間接地了解這些啟示。一個好的策略是讓他們反思他們是如何做出某個決定的。詢問軼事和例子。推動清晰和闡述。這就是深刻的、潛在的洞察力出現的地方。

品牌大修需要廣泛而深入的研究。這不僅包括跨多個細分市場的全面客戶研究，還包括全面的內部品牌研究，包括定性和定量計劃。定性內部研究包括采訪內部利益相關者以更好地了解他們對您的品牌的看法等舉措。

品牌重啟的戰略和定位方面是您定義品牌的戰略框架并將其定位以實現增長和成功。核心信息、品牌個性、競爭優勢、品牌承諾——這些和其他基本要素在戰略和定位階段被提煉或重新定義。

品牌資產的視覺識別包括從您的徽標和配色方案到您的排版和攝影的所有內容。它的視覺識別是您的品牌被認可的審美系統。這就是為什么確保跨渠道和接觸點始終如一地執行它如此重要的原因。

品牌設計管理是維護和改進品牌許多相互關聯的組成部分的持續過程，因為品牌會隨著業務增長和市場變化而發展。

您的醫療保健公司的品牌不僅僅是名稱、標語、徽標或消息，而是這些元素喚起的可識別感覺。醫療保健品牌確保這些元素在一個有凝聚力的系統中結合在一起，該系統由在您品牌的許多接觸點上始終如一地執行的定位和個性提供信息。