高管何時委托廣州品牌策劃做品牌升級解決方案？

C 級高管何時做出購買決定？當他們相信您的解決方案為他們的公司帶來了新的“機會”時。大多數高管都是果斷的。他們根據具體參數評估他們的決定；這個提議是否會以機會的形式使公司受益；增加收入，減少開支，提高生產力，更好的服務，增加市場份額和他們的競爭地位，以及它可以為員工做些什么。底線是——你的解決方案的結果會導致增長嗎？高管們關心的好處是什么可以提高我公司實現目標和發展的能力？高管們必須清楚地看到這些好處在預期時間內實現的現實。換句話說，當高管決定購買解決方案時，他們必須評估所涉及的風險。讓我們看看高管在評估解決方案時考慮的三個因素。

#1 財務影響：

高管們關注的關鍵指標之一是投資回報率 (ROI)。高管們將分析以確定我們是否為“X”美元進行這項投資，回報將是多少。償還美元投資需要多長時間，隨著時間的推移，實際增長將是多少。沒有人會投資沒有高投資回報率的產品或服務。高管將始終讓首席財務官或財務組織中的某個人計算投資的數字。

#2 生產力、效率和效果：

該解決方案將如何提高您的文化和運營的生產力、效率和有效性？如果您是評估客戶關系管理軟件包的高管，請考慮您將用于做出決定的標準。首先實現起來會很容易嗎？人們不僅能夠輕松學習該系統，而且會使用它嗎？接下來，系統將如何向高層管理人員報告關鍵信息？我們能否更有效地與客戶溝通？我們能否評估銷售渠道的實際情況？廣州品牌策劃的解決方案系統是否會騰出時間進行銷售和銷售支持，從而獲得更多與客戶面對面的時間？這些是高管將在評估中考慮的一些問題。這一切都回到了投資的回報。

#3 比賽

這項投資會改善我們的產品，從而提高我們的市場份額和競爭地位嗎？這取決于您合作的公司類型。廣州品牌策劃分析這是產品和創新密集型，還是服務密集型。每個高管都關心提高與企業增長成正比的競爭地位。您的解決方案如何幫助他們實現增長？展示另一位客戶取得的執行成果是展示他們如何取得成功的最佳方式之一，特別是如果該客戶屬于同一行業。推薦是有力的，也是最重要的；證明你能做到你所說的可以最大限度地降低風險。

高管將根據廣州品牌策劃的以下內容評估提供的解決方案：

1.他們可以實現的投資回報率

2. 如何提高生產力、效率和效益

3.是否會提高他們的競爭地位

當廣州品牌策劃從積極的角度看待這三個標準時，從您那里購買的風險就會降到最低。確保您的解決方案能夠經受住這一級別的評估。

如果你這樣做了，你可能會獲得這個場景中描述的特權：很多年前，諺語是，“從來沒有人因為做出與 IBM 合作的決定而被解雇”。你的公司可以這么說嗎？