廣州vi策劃設計有一個關于四只小青蛙坐在木頭上的小故事。一個決定跳下去，還剩幾個？有些人用三只青蛙來回答這個問題。然而正確的答案是四，因為決定和做之間有很大的不同。在市場上，尤其是對于小企業主和瘋狂忙碌的銷售人員來說，每天都會做出很多決定。我應該參加這個活動還是打那個銷售電話？再把從會計到市場營銷的所有行政決策都加進去，那些從事商業的人就像雜耍演員，不斷地增加越來越多的球。有效的決定和行動始于預先確定的行動方案，或者有人稱之為戰略規劃。我的一位同事 Mike Mirau 向他的客戶強調，廣州vi策劃設計戰略思維和戰略規劃之間存在差異，我同意。

廣州vi策劃設計策略計劃

思考是一個反思的過程，同時回顧過去、現在和未來。這就是為什么許多有效的戰略規劃流程包括：

• 歷史數據（過去）

• 組織評估（現）

• 趨勢分析（未來）

• 預先確定的行動方針

廣州vi策劃設計計劃是在思考之后進行的，并利用收集到的信息來構建一個預先確定的行動方案，試圖找出大多數已知的甚至未知的（假設）阻礙計劃前進的障礙。然后，廣州vi策劃設計只有在那時，才會創建特定的行動步驟以及責任（委派）和目標日期。戰略思維和戰略規劃對于當今充滿活力的全球市場都是必要的。然而，兩者都需要時間，而且這是許多人無法利用或不愿重新分配的一種資源，因為持續的需求一直存在，正如著名的業務專家邁克爾·格伯 (Michael Gerber) 所闡明的那樣，人們在業務中工作而不是在業務上工作。

明智地利用你的時間以獲得競爭優勢

既然大多數人承認每天至少浪費 12 分鐘，那么如果每天早上你投入 6 分鐘來決定今天要采取的行動，會發生什么。然后，廣州vi策劃設計當一天結束時，再花 6 分鐘時間來確認您是否采取了這些預先確定的行動，并列出了對您或您的企業的直接價值。決定和做確實是分開的，如果正確執行，兩者都是主動行為。對于那些積極主動并領先于市場流動的人來說，他們有能力看到流動的去向。這是一種競爭優勢，真正有助于避免在日常雜耍行為中增加更多的球。