不只是指導數字

在指導銷售團隊時，始終將重點放在團隊成員為實現出色銷售業績所做的工作上，而不是單純地關注數字。

字體logo設計對這種常見的指導錯誤感到內？嗎？

銷售經理在使用CRM時犯了最大的銷售指導錯誤，他們走進銷售指導會議，只談論他們的CRM編號，好像在談論這些編號會以某種方式改善數量。在銷售指導課程中，這些銷售經理與他們的銷售人員討論上周或上個月的數字。他們談論管道和銷售預測。他們談論正在上升和下降的數字。而且，他們激勵他們想要改善的結果。

如果聽起來像是熟悉的話，字體logo設計并不孤單。

字體logo設計銷售經理在銷售指導期間使用CRM的最大銷售指導錯誤是，他們“指導數字”，而不是他們的員工。許多公司對此感到內gui。“指導數字”的問題在于，這使持續不斷的銷售增長成為一項巨大的挑戰。當銷售經理僅“指導數字”時，會將他們的銷售指導對話減少為希望改善銷售的對話。通過將CRM用作改善團隊成員的銷售行為的工具，將CRM集成到銷售指導中。這不是關于數字的對話。這是關于幫助字體logo設計的團隊成員更好地理解他們的人數反映了他們所從事的銷售行為的對話。

將字體logo設計的CRM用作跳板

一種方法是將CRM用作銷售教練對話的跳板。當團隊成員的人數表明他們的結果從一個記錄期到另一個記錄期發生了變化時，字體logo設計的CRM號碼可以作為有價值的跳板，開始進行有價值的銷售指導對話。與其指導數字，不如要求團隊成員比較和對比他們獲得的數字以及他們為獲得這些結果所做的不同工作。

比較和對比數字

例如，假設字體logo設計有一個團隊成員Samir，他剛完成一個月的銷售，與上個月相比增長了19％。為了避免“指導數字”，字體logo設計會問薩米爾（Samir）問題，以比較和對比上個月他與上個月所做的或未做的不同。字體logo設計會發現，當字體logo設計這樣做時，大多數團隊成員將能夠確定他們做了什么，從而使他們獲得了更好的銷售業績。通過以這種方式指導銷售人員，字體logo設計可以將重點放在團隊成員為實現數字而做的事情上，而不是單純地專注于數字本身。當字體logo設計將CRM用作銷售指導對話的跳板時，字體logo設計就可以為銷售人員提供確切了解他們所從事的銷售行為的機會。這使他們能夠不斷提高銷售量。