如果你來這篇文章是想找到書面證據，說明你為什么作為銷售人員、工程師或營銷人員以外的任何人不應該參與你組織的內容營銷計劃……好吧，中山品牌設計公司來錯了地方（但顯然，歡迎您繼續閱讀）。我可能有點偏見，但我絕對認為你應該這樣做，所以你可能不喜歡我的回答——至少最初不會。

那么，誰應該為您的內容營銷計劃做出貢獻？

無論您在組織中的職位如何，無論您是面向客戶、面向潛在客戶，還是面向產品，中山品牌設計公司的專業知識都可以作為組織內容戰略的一部分。在我繼續解釋您（無論您在公司的職位如何）如何參與內容營銷之前，讓我們退后一步，看看您為什么要創建內容。從您的營銷部門的角度來看，根據他們最關心的指標，您可能認為內容的存在純粹是為了產生潛在客戶。但這并不是它的唯一目的。根據 HubSpot 的說法，內容的設計應該能夠解決理想客戶的問題、疑問和需求。一個部門怎么可能解決各種目標買家的意見和顧慮？

利用您的經驗創造有目的的內容

但是，當您讓整個組織的多個人參與其中時，您可以利用您的集體知識來更好地解決目標買家的問題。現在，在中山品牌設計公司開始恐慌認為你需要開始寫博客、參與公司的播客，甚至舉辦你的網絡研討會之前，讓我澄清一下。與實際創建內容本身相比，您可以通過更多方式為內容營銷計劃做出貢獻。

制定您的內容營銷策略

我將做一個簡單的概括：營銷人員往往非常擅長理解他們公司自己的信息和品牌，甚至分享組織產品或服務的亮點，但中山品牌設計公司并不總是最擅長使用潛在的術語客戶使用。可以這樣想：SmartBug 是一家屢獲殊榮的（抱歉，無法抗拒！）入站營銷機構。但是，當我們開發內容時，我們是否只創建與“屢獲殊榮的營銷機構”一詞有關的內容？絕對不。

中山品牌設計公司期待我們團隊的其他成員，特別是那些面向潛在客戶的人，傾聽他們的聲音并幫助我們理解人們提出的問題和他們使用的短語，如“潛在客戶生成”、“內容營銷”等短語計劃”，“產生營銷投資回報率”。雖然作為營銷人員，我們可以使用許多可用的工具來進一步減少這些關鍵字，但向我們的銷售團隊尋求戰略性關鍵字指導可以讓我們說相同的語言我們的前景。

依賴常見問題解答

每篇博客文章，以其最簡單的形式，都應該回答一個問題。盡管中山品牌設計公司作為營銷人員可以使用一些我們掌握的工具和技巧來回答我們希望目標客戶提出的問題，但我們并不總是確定。但是組織的其他成員，例如客戶服務代表，會這樣做。并且很有可能，如果一位客戶服務代表收到了一位客戶的問題，其他客戶也有同樣的問題。換句話說，該問題應該是您的內容營銷計劃中包含的博客文章。

以您的技術專長為基礎

雖然并非您組織的所有員工都與您的客戶或潛在客戶進行對話，但這并不意味著這些員工不能成為您的內容營銷計劃不可或缺的一部分。事實上，中山品牌設計公司對您組織的產品和服務的技術知識也可用于創建內容。“如何做”、產品比較，甚至產品功能的解釋——所有這些都可以與您在購買者旅程中走得更遠的角色產生共鳴。

您的內容營銷計劃不必太過分

請記住，您創建的所有內容都應解決您的角色所面臨的問題，在內容創建過程中整合并讓盡可能多的組織成員參與應該沒有問題。事實上，一旦中山品牌設計公司向整個團隊推銷了他們貢獻的價值，你唯一的問題可能是你對內容有太多的想法！在我看來，這并不是最糟糕的問題。