您是否有想要完成的書面目標，如果有，請告訴我這些目標？

通過這個問題，您正在尋找候選人的成熟度、專注度、規劃能力和對成就的渴望的跡象。Vi設計解釋很少有候選人在面試中提出他或她的書面目標。

你是如何獲得第一筆薪水的，你多大了，你用這筆錢做了什么？

通過這個問題，您正在探索檢查候選人的職業道德。

Vi設計解釋在經理身上尋找的三大領導特質是什么？

通過這個問題，你試圖衡量候選人對你的期望，并確定他或她喜歡的管理風格。

你有沒有在某件事上失敗過。如果是這樣，你為什么會失敗，你從這次經歷中學到了什么？

這個問題適合討論彈性、個人責任和壓力下的傾向。

為什么您相信作為銷售代表會取得成功？

Vi設計解釋這個問題讓候選人有機會說服你，他或她具備成為貴組織頂級制作人的條件。如果候選人不能向你推銷自己，不要浪費時間讓他們加入。

你會改善自己的一件事是什么？

Vi設計解釋這個問題可以讓你了解候選人的自我形象。

除了家人之外，誰對你的生活影響最大，為什么？

如果我聘用你而你作為銷售代表失敗了，你認為主要原因是什么？

這也是一個很好的問題，可以問候選人的配偶。

任何新員工都必須具備的兩個素質

在我看來，任何新員工都必須具備Vi設計解釋。

忠誠

我尋找的第一個品質是忠誠度。如果銷售代表不忠于他或她的公司，他們就更有可能違反公司的政策和程序。當情況變得艱難時，不忠誠的員工也是第一個離開的人。

Vi設計解釋可靠性

我尋找的第二個品質是可靠性。投入大量時間和情感資本來培訓一個你不能依賴的人是絕對沒有意義的。銷售經理的好壞取決于他或她的候選人管道。雖然您的銷售隊伍中的一些人事變動（例如退休、晉升和調動）是可以理解和可以預期的；戒煙者往往是不可預測的。考慮到這一點，我們必須將招聘視為一項長期戰略，而不是短期的下意識反應。

不要低估人員流動

Vi設計解釋銷售經理可能犯的最大錯誤是低估他或她的人員流動率。如果您的人員流動率很高，很可能是由于招聘不當造成的，而不是培訓不足或缺乏激勵措施。即使你是世界上最好的培訓師和激勵者，如果你沒有正確招聘，你也會遇到高流動率。

用優質候選人補充您的招聘渠道

如果您的招聘渠道已經枯竭，這里有一些經過時間考驗的技巧，Vi設計解釋可以幫助您用優質的銷售人員來填補它！

通過將招聘作為每次辦公室會議的議程項目，讓您的銷售團隊了解招聘工作的狀態。

為您的銷售團隊設計并實施一個強調招聘的激勵計劃。

要制定有效的招聘計劃，您的銷售團隊需要積極參與招聘過程。讓他們知道，他們招募新候選人的能力被認為是促進發展的重要領導技能。他們的幫助對組織的健康至關重要。

我希望這些信息能激發您以全新的眼光看待您的招聘計劃，并重新下定決心以招聘您的方式登上頂峰！