上周，廣州vi設計公司在芝加哥和圣地亞哥領導了兩家不同大型公司的銷售領導力研討會。廣州vi設計公司們大吃一驚，看到銷售經理重新集中精力并充滿活力，這令人振奮。廣州vi設計公司總是很感興趣的是經理對某個特定主題的興趣如何：幫助升級他們的銷售團隊會議。幾乎就像大多數經理來到他們只是接受他們的銷售團隊會議糟透了而且永遠都會這樣的地方一樣。真傻 現在就修復它。

大多數銷售會議都很糟糕

廣州vi設計公司在提供一些技巧和潛在議程主題來充實您的銷售會議之前，讓廣州vi設計公司們快速看一下為什么其中大多數如此糟糕：

廣州vi設計公司不是真正的銷售會議。 哦，有個會議，但很少涉及到如何出售（或出售更多）。這是一次狀態會議，運營計劃會議，銷售經理關于各種主題的獨白，一次管理員更新會議，一場賤人會議……但這絕對不是一次“銷售”會議。互動太少+主要是單向交流 = me腳，無益的會議不適合硬問責的場所。 不進行1：1會議的懶惰銷售經理通過在團隊會議中進行廉價問責制來作弊。抱歉，那是錯誤的。審核結果是一回事（廣州vi設計公司也是其中一員），但是在小組環境中讓銷售人員感到尷尬和貶低則是另一回事。廣州vi設計公司銷售人員以糟糕的態度出現，是“在場”，但不是真正在場。會議常常變成消極和ivity子會議。為了開會而開會 ，沒有明確的目標，也沒有好的結果。無聊 老一樣老。零興奮。廣州vi設計公司可以繼續，但是沒有理由。廣州vi設計公司們都在同一頁面上。最重要的是，在上述所有情況下，以及您想起的所有情況中，銷售人員離開銷售團隊會議的精力都比到達會議時要少，并且沒有更好的銷售能力，這是可悲的–笨。

銷售團隊會議應協調，廣州vi設計公司激勵和裝備團隊！

廣州vi設計公司對于銷售團隊會議，廣州vi設計公司有一個非常簡單的石蕊試紙。你們的員工離開會議時是否更加團結一致，更有動力進行銷售并更有能力完成工作？

如果答案是否定的，那么該是進行重大調整的時候了。實際上，廣州vi設計公司要說的是，直到您弄清楚這一點，廣州vi設計公司建議您停止開會。如果您認真考慮升級會議，請詢問最佳銷售人員他們希望在團隊會議中看到哪些內容，并詢問他們在其他地方看到的效果如何。廣州vi設計公司經理的另一個關鍵是盡可能減輕會議負擔！廣州vi設計公司深信這么多銷售會議不好的原因是因為經理擁有太多的會議準備，內容和主持人。沒有寫明經理必須對會議周圍的所有事情承擔全部責任。這是荒謬的。

廣州vi設計公司五個銷售會議議程主題

• 成功案例–代表吹噓新交易，新客戶獲得或重大交叉銷售/追加銷售勝利。要求他們準備好細節，廣州vi設計公司以分享“什么”和“如何”，以便每個人都從故事中受益。

• 最佳實踐共享–輪流在各個方面都擅長銷售和銷售流程的各個方面。給蘇西十分鐘的時間，向小組指導她為什么在參加高級管理人員會議方面如此有效。讓Shawn擴大為什么他的潛在客戶轉換率是平均水平的兩倍。霍莉（Holly）舉了一個例子，說明她一直在左右關閉業務的麥克風演示。

• 書或博客評論–讓您的團隊閱讀一本書。在每次會議之前，分配一章進行討論–并任命一名銷售人員來領導/促進討論。或者輪流瀏覽每個賣家，廣州vi設計公司選擇與您的團隊面臨的主題相關的博客帖子，然后讓該人發送帶有一些入門問題的鏈接，以便銷售代表參加會議，準備討論本文的要點。

• 實踐！–廣州vi設計公司不喜歡稱其為角色扮演，因為這些詞會產生尷尬和消極的感覺。因此，將其稱為“練習”。但是做吧！扔掉在勘查電話，廣州vi設計公司發現會議或演示過程中發生的現實場景，讓團隊成員在會議上在那里進行練習。廣州vi設計公司知道，瘋狂的想法是：銷售人員實際上在練習而不是隨便練習。

• 非銷售靈感–招募退伍軍人或癌癥幸存者分享他們的故事（并提醒銷售人員，他們應該停止抱怨銷售有多辛苦！銷售并不困難；戰爭很難，癌癥很難。）或要求賣家將這個群體中激發他們靈感的真正英雄告訴他們。廣州vi設計公司或通過賣家輪流分享他們的一些個人生活理念，使他們保持動力。使用電影中的視頻片段或采訪世界一流的運動員。