幾年前，我的一位明智的導師分享了這些話：“當您改變事物的外觀時，您所看到的事物將會改變。”網站vi設計的話與法國小說家馬塞爾·普魯斯特（Marcel Proust）的思想相呼應，網站vi設計寫道：“真正的發現之旅不是在尋找新的風景，而是以嶄新的眼光看待。”在業務中，能夠一直觀察并以不同的方式想象是一個挑戰。在任何情況下，這都比“平均”一詞更明顯。

工作場所的平均表現

平均水平意味著什么，尤其是在當今缺乏員工敬業度會浪費利潤的工作場所中？哪里消耗了超出預期的勤奮員工的績效？

蓋洛普進行的正在進行的員工敬業度研究繼續表明，大約：

四分之一的員工積極參與

每4名員工中有2名解雇

四分之一的員工積極解雇

找到平均值答案的另一種方法是問：

捐出110％是什么意思？

對于許多人來說，反應將是超出預期或超出平均水平。因此，如果110％超出平均值，那么100％就是平均值。現在，這種觀點可能會震驚很多人。許多員工認為100％是出色的，這是網站vi設計的教育經歷中杰出的。網站vi設計的平均水平是將所有學生的分數相除并除以該數字。如果網站vi設計的表現超過該數字，則網站vi設計高于平均水平。從統計角度來看，這是正確的數學計算。

什么是平均值？

在工作場所中，正如老話所說，員工的薪水是8賺8（8個小時工作8個小時的報酬）。這是期望值或平均值。但是，由于各種原因，從管理不善到錯誤的人選在錯誤的位子上，錯誤的人才來確保錯誤的結果，平均只有四分之一的員工。

平均成本

現在想象一下，作為C-Suite高管的小企業主，您的周薪為10,000美元，其中不包括其網站vi設計福利。“平均”成本使您損失了7,500美元的生產力。您的企業可以在不采取嚴厲行動的情況下繼續運行多長時間？在最近與一些管理人員為一個數十億美元的組織提供便利的過程中，一位年輕的和較新的經理提出了以下問題：“為什么我要賣人做網站vi設計的工作？我們付錢給網站vi設計做工作。期！”其網站vi設計經理人也對她感到沮喪，因為網站vi設計意識到過去的管理并不能始終如一地解決業績不佳或低于平均水平的問題。而且，當然，一些老經理沒有看到任何問題。

避免浪費時間

另一位經驗豐富但對該組織不熟悉的經理討論了記錄低于平均水平的績效所需的時間。

在網站vi設計管理的所有項目中，花時間記錄一名積極離職的員工，使網站vi設計無法執行其網站vi設計急需的任務。但是，網站vi設計意識到此文檔是必要的。不采取行動將導致下游浪費更多的時間。

平均值從頂部開始

創建“平均”的文化始于管理。這些人通過建模所需的領導行為并擁有更新的工具，可以將員工敬業度提高到8（平均8）。其中一些工具包括工作說明，績效評估和政策手冊。您必須重新分配無法移動到更適合網站vi設計的職位的人員。或者您需要請網站vi設計離開。平均從頂部開始，然后在整個組織中逐漸下降。