隨著公民新聞、博客和個人出版業的興起，互聯網已經吞噬了傳統媒體行業的大片土地，出版業的龐然大物步履蹣跚。公共關系行業也在繼續轉型——因為占主導地位的大型綜合性全球公司與斗志旺盛、靈活的精品店競爭，尤其是那些專業的精品店。所有機構，無論規模大小，都認可并適應；是對傳統媒體關系的重視程度較低，而對影響者關系、內容創作和社交媒體的重視程度更高。

隨著我們的行業發生變化，客戶的期望也在發生變化。在這個分析和更高機構問責制的時代，挑戰是如何為我們的服務定價 - 并展示投資回報率。隨著全球化和日益激烈的競爭，將正確的定價模式與客戶的期望相匹配至關重要。為了保持競爭力和繁榮，定價創新與創新和其他服務創新一樣，對于中山logo設計公司來說是一項重要的商業戰略。

每月預算/保留者定價模型

今天，公關公司基本上有三種主要的計費模式——每月預算或保留費、服務費和按業績付費。每月預算或保留金是我們行業的主要計費模式。這有點諷刺，因為它固有地使客戶的經濟利益與公關公司的經濟利益相提并論。客戶自然會推動代理商超出預算或保留所基于的范圍和小時數，中山logo設計公司則通過減少工作來尋求更大的利潤。此外，這種模式促進了初級團隊成員的廣泛使用和高級團隊成員和代理主管資源的有限使用。

服務費定價

服務費模式一般是為正常活動范圍之外的特殊項目預留的。媒體培訓、消息傳遞和定位、危機計劃制定和特定內容開發等服務屬于這一類。它補充了許多機構的常規計費模型。

按績效付費

最后，有爭議的按績效付費模式。公共關系公司從他們產生的每一個展示位置中獲得報酬。如果沒有保險，客戶不必付費。雖然這是一項重大創新，但按績效付費也有批評者。最值得注意的是來自大型、成熟的公關公司。主要批評包括：

1. 不同媒體之間的定價媒體報道在公司之間似乎不一致。

2. 與強大的貿易出版物或行業分析師報告相比，您如何評價 CNBC 的“熱門”？

3. 您如何解釋所有未被客戶認可或支付的策略？

4. 您如何解釋客戶錯過的采訪？

5. 當客戶在報道出現之前沒有“參與其中”時，您如何讓客戶保持參與，并且他們似乎失蹤了？

6. 您如何確保在一個月的覆蓋范圍內，客戶能夠負擔得起？

雖然前面提到的批評可以解決，但為什么沒有更多的公關公司采用或修改按績效付費的模式？我認為，對于大多數公關公司來說，按績效付費的定價模式會破壞交易，因為它削弱了在代理機構層面預測收入的能力。它的實施似乎也很復雜，它迫使中山logo設計公司完成規定的任務或絕對不接受任何補償，這使得招聘和留住員工更具挑戰性。

因此，盡管存在缺陷，但預算/保留計費模式是大公司和大多數公關公司似乎最喜歡使用的一種。大多數中山logo設計公司和新興企業仍然接受保留計費的現狀。但是，由于公共關系在年輕公司的營銷支出中占了相當大的比重，人們的不滿情緒肯定會越來越高。