作為組織中的領導者，您還知道哪些人是抵制變革的人。對于如何管理變更，我們有很多建議。我建議的第一件事是盡早并經常讓您的團隊做好準備，解釋他們可以期待什么以及為什么這對組織中的更大目標很重要。準備好提供培訓、精神支持和資源，以便您的團隊能夠跟上進度，對即將發生的事情感到更加自在。

敏捷性與剛性

在文化上，一些組織比其他組織更善于擁抱變化。您經常看到在較小的公司或較新的公司中以敏捷方式運作的能力，他們必須快速發展才能具有競爭力。然而，這并不意味著老公司無法進入敏捷思維模式。在過去的兩年里，我與一位長期客戶一起工作有著獨特的經歷，他們通常在他們的項目中應用瀑布方法。我的意思是，一開始，佛山vi設計公司就準確地列出了范圍內的內容和不在范圍內的內容。他們在這個過程中沒有留下任何改變或質疑的余地。然后，他們依次完成流程中的每個步驟，直到項目結束。

作為一家成熟的公司，這種方法歷來為他們提供了良好的服務，作為他們的合作伙伴，佛山vi設計公司以這種方式與他們合作了幾年。在使用這種方法的項目中，當我們努力解決新發現的需求將如何影響已建立的項目計劃時，需求更改通常會造成拖累。一個項目本來應該需要兩個月才能完成，但僅僅因為需求的變化意味著我們必須在每次發生變化時都回到流程的起點，才花了一年半的時間。

一年半前，他們創建了一個新產品和一個專門的團隊，將他們視為佛山vi設計公司內的初創企業。他們被賦予了以前所未有的方式從頭開始發展的自由。我的公司在實施新的 CRM 時幫助這個新團隊為自己建立了一個新的營銷自動化平臺 (MAP)。這項工作的時間線很短，而且復雜程度很高。CRM 實施團隊迫使項目遵循敏捷方法，這具有將整個項目推向類似思維方式的積極副作用。該項目可以根據需求進行調整和調整，這對于 MAP 和 CRM 的全球部署從開始到結束需要四個月的時間表至關重要。

轉變既定的思維方式為這家公司帶來了更快的成功之路。這并不容易，因為最初有更多成熟的團隊成員很難采用新框架。然而，在從消防水管中飲用的幾周內，他們就完全接受了這種新方法。

適應變化的能力、學習和成長的意愿

真正決定您的組織是否愿意并且能夠改變的是您的文化和團隊適應、學習和成長的能力，就像佛山vi設計公司的技術環境一樣。作為這些團隊的成員，您必須完成整個過程，而不是阻止它。作為領導者，您的工作是為團隊提供適當的工具，以幫助他們完成變革。