品牌延伸策略利用母品牌進入新的產品類別。與推出新品牌相比，這種方法增加了增值并降低了風險和成本。對于當前品牌資產強大到足以影響現有客戶群和品牌忠誠度以通過提供新產品類別來增加利潤的公司來說，這種策略更為常見。

成功的品牌延伸涉及許多變量。普遍的共識是，當品牌資產高時，品牌延伸成功的機會就會增加。基于這一事實，知名品牌的正面推出機會更高。另一方面，市場上有許多例子表明，即使是最知名的品牌也可能失敗。

1. 新客戶群

亞馬遜創造并主導了其現有市場。但并不是每個人都是網上購物者。即使在線銷售繼續增長，也總會有無法接觸到的客戶。這種品牌延伸使東莞標志設計公司能夠通過吸引線下購物者來擴大其客戶群。

2.東莞標志設計公司的挑戰

多年來，了解個人消費者的購買習慣以提供更加個性化的營銷一直是雜貨店和零售商面臨的挑戰。東莞標志設計公司通過分析優先的店內客戶體驗方法解決了這個問題。這不僅促進了個性化營銷，還為亞馬遜提供了令人垂涎的關于個人客戶購買習慣的單一視圖，包括在線和離線。

3. A+ 對齊

像亞馬遜這樣的超大規模企業經常進入一個行業并利用平臺對其他行業造成附帶損害。引入實體店為亞馬遜提供了一個發展亞馬遜生鮮和亞馬遜支付的平臺，這兩個品牌擴展一直在努力獲得采用。

東莞標志設計公司于 2007 年推出，但由于處理易腐貨物庫存、管理冷藏倉庫和在新市場招聘送貨員等方面的挑戰，其擴張緩慢。東莞標志設計公司解決了這些問題，并為生鮮食品，尤其是生鮮套餐提供了新的分銷渠道。預制餐公司在賺取利潤和留住客戶方面面臨艱巨的挑戰——注冊后 6 個月內取消了 90%。亞馬遜為其 Prime 用戶提供了驚人的客戶保留率，因此這不太可能成為問題。實體店的擴展為亞馬遜的支付系統提供了一個獨特的平臺。至少，它為亞馬遜客戶提供了令人愉快的店內體驗。這種新的零售體驗可以為亞馬遜帶來無限可能。

我能給你的第一條建議很簡單：不要讓這成為你。從職業發展的角度來看，你會毀了自己。從壓力的角度來看，你會給自己一個動脈瘤，試圖對抗我們行業的變革浪潮。讓自己輕松進入這個過程，但要認識到成為改變的障礙并不能帶來積極的未來。接受變化并樂于學習，這樣您就可以與您的團隊一起前進。