曼徹斯特聯紅魔，英超王者，財政實力雄厚，在競爭激烈的英超拿下聯賽20冠，成功超越利物浦成為第一。歐冠雖然只有3個，但巴斯比、弗格森帶來的3個歐冠里的傳奇色彩太多。更重要的是球迷基礎過于龐大，遍布全球，球星眾多。1878年，約克郡和蘭開夏鐵路公司成立牛頓希斯LYR俱樂部（曼聯前身），以火車頭圖像為隊徽，顏色為黃色和綠色。如今，曼聯球迷在抗議老板格雷澤時，也經常使用象征正統的黃綠兩色物品。牛頓希斯共用過2版隊徽。第2版于1891年推出，用簡化的設計取代了原來的火車頭。

曼徹斯特聯紅魔logo設計圖片-曼徹斯特聯紅魔徽設計欣賞

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競爭對手分析的某些部分對所有業務類型都是通用的。

無論您的業務領域是什么，您的競爭分析模板都應包括：

• 主要競爭對手的業務方面

• 競爭對手的營銷活動

• 他們提供的客戶服務

• SWOT分析

這是需要發現和分析的大量信息。

這就是為什么我們準備了競爭對手分析的分步指南！您可以將此帖子用作分析模板，以確保您擁有所需的所有信息。進行競爭對手分析研究是邁向成功的第一步。希望通過我們的競爭對手分析框架，該過程將不那么令人生畏并且組織得更好。 

曼徹斯特聯紅魔logo設計圖片-曼徹斯特聯紅魔徽設計欣賞

尋找你的競爭對手

競爭對手分析應從識別和分類所有競爭對手開始。 

您可以將競爭對手分為三組：

• 主要競爭對手——針對相同受眾或擁有類似產品的企業。 
  

• 次要競爭對手——銷售同類產品的企業。例如，啤酒廠的次要競爭對手是葡萄園。

• 三級競爭對手——不是您的直接競爭對手，但如果您擴展產品線或服務，將來可能會成為其中之一的企業。

直接和間接競爭對手之間的差異對于正確評估您的優勢、劣勢、機會和威脅非常重要。稍后我們將討論 SWOT 分析的來龍去脈。