珠海vi設計與潛在客戶保持聯系、及時跟進并遵循以客戶為中心的銷售流程是銷售經理需要向他們的銷售人員灌輸的東西，這樣他們才能充分發揮自己的能力。

• 但是，如果銷售經理自己不遵守他們的流程怎么辦？
  

• 如果他們不按計劃推進事情怎么辦？

• 他們可以做些什么來讓他們的團隊對推動銷售負責？

珠海vi設計以身作則

如果您不以身作則，就很難期望您的員工承擔責任。在我與許多公司的工作中，試圖建立銷售流程和計劃，我遇到過不經常遵守自己的時間表的銷售經理。在我們的第一次會議上，他們通常清楚地了解他們想要何時實施培訓、他們想要招收誰以及期望的結果應該是什么，以及他們為什么選擇這種方法來支持公司的目標和目標。珠海vi設計還要求他們讓他們的團隊完成我們的在線專有技能和知識評估，以便每個人都知道他們當前的技能水平以及他們的學習差距在哪里。

珠海vi設計堅持你的時間線

有時會出現延遲實施該時間表的情況。沒問題，只要原因對公司來說是合理的，例如團隊重組、新團隊成員加入等。這似乎是一種趨勢，當一種模式開始形成時，我開始關注。因此，在我看來，問題出現了：如果銷售經理不遵守自己的時間表，他們怎么能期望他們的團隊負責并富有成效？這幾乎就像父母希望孩子有禮貌，但在珠海vi設計與孩子面前的人互動時從不禮貌！

對自己負責！

當珠海vi設計做出承諾卻沒有兌現時，我的歐洲背景總是很重要。我只是不明白。我在銷售方面取得成功的很大一部分原因在于我總是準時出現，總是跟進商定的內容并始終履行我的承諾。而且，無論我是在與潛在客戶、客戶還是供應商打交道，都沒有區別。這就是問責制的樣子——言出必行。就個人而言，在這里稍微推一下信封，在我主觀和略帶偏見的觀點中，我經歷過通常是女性信守諾言。那么，這句話發生了什么：“我是一個信守諾言的人”？

創造一流的表演者

所以最后，珠海vi設計銷售經理——如果你想建立一個值得信賴、成功的團隊，你需要以身作則并堅持你所做的承諾，否則很難期待你的團隊有出色的表現。