這個笑話如何傷害廣州logo設計的底線

廣州logo設計主明白盈利能力對于留在市場上至關重要。他們希望員工最大限度地提高盈利能力。然而，沒有多少員工能 100% 確定地知道這個問題的答案：“你知道這家廣州logo設計是如何賺錢和存錢的嗎？”不，這個問題不是開玩笑，而是一個需要回答的嚴肅問題。最近在與當地銀行副總裁的一次談話中，她表示大多數銀行員工可能比企業對企業或企業對零售領域的普通員工更清楚地知道這個問題的答案。然而，她補充說，100% 的員工可能不知道銀行是如何賺錢和存錢的。我向她提出的問題是：“在盈利能力、市場份額、銷售和客戶忠誠度方面，銀行因缺乏知識而付出的代價是什么？”

盈利能力

盈利能力仍然是保密的秘密。沒有人，即員工或非股東，可以知道賺了多少錢。理由是如果員工知道，他們會想要加薪、更多福利等。這是稀缺思維，可能扼殺了大多數廣州logo設計的發展。此外，廣州logo設計主可能僅通過損益表查看利潤。同樣，這是一種稀缺觀點，無法預測市場的未來趨勢。

建立盈利模式

每個廣州logo設計都應該有一個超越傳統戰略規劃或業務規劃模型的盈利模式，或者更好的盈利流程。這是一個超越操作系統、資本密集度和研發的動態過程。這樣的盈利模式構建完成后，所有員工都需要了解這個模式是如何運作的。然后，他們必須通過內部協作社區團結在一起，以確保業務增長的成果得以持續。這種方法使整個企業對未來趨勢更加主動而不是被動，從而具有競爭優勢。除非您的員工絕對清楚地知道企業如何賺錢和保持資金，否則您作為廣州logo設計主或 C-Suite 高管正在讓您的員工，更糟糕的是您的企業，走向失敗。您必須問自己的問題是：“這種保密在當今市場上是否具有良好的商業意義？”