“我們的才能，才華和觀點似乎相互沖突。餐飲vi設計公司正在轉動輪子，卻沒有看到我們業務增長所需的動力。餐飲vi設計公司有沒有一種我們可以團隊合作的方式？或者，這是沒有希望的，我們應該各自走自己的路嗎？”在餐飲vi設計公司的第一個相當激動人心的教練課程中，這對富有創業精神的千禧一代夫婦，約翰和喬安妮，感嘆了他們在合作中遇到的挑戰。

這些差異不可避免地影響了他們的個人關系和業務成功。他們是絕望的清晰度如何成為彼此更體貼。 餐飲vi設計公司怎么可能是如何彼此的才華利用構建企業價值更體貼？餐飲vi設計公司在與我的丈夫戈登（Gordon）在醫療設備，軟件，工程和咨詢公司中多年合作時，我很同情他們的求助。當我向他們提出建議時，我意識到我經常向致力于建立下一代領導者的領導者和銷售經理提供同樣的建議，而不論他們身在何處。體貼是我們RESPECT首字母縮略詞的第六個詞。（反應，鼓勵，敏感，禮貌，非凡，體貼，及時）

餐飲vi設計公司識別帽子

OMG銷售評估是確定每個人更舒適且能勝任佩戴“帽子”的一個良好起點。

例如，這對夫婦確定了誰在尋找新業務方面有較強的敏銳度，誰在帳戶管理方面更強。

尊重彼此的技能對確定誰最適合公司中的哪個職位至關重要。餐飲vi設計公司在這對夫婦中，我們還確定了有遠見和集成商的帽子，這是任何高增長業務中都必須扮演的兩個關鍵角色。有遠見的人能夠制定戰略，產生想法并看到全局。他們一直在尋找提高和超過增長目標的方法。但是，他們需要集成商執行這些目標。餐飲vi設計公司的下一代領導人最戴哪頂帽子？客戶經理？農民？獵人？在這里查看。

優勢

餐飲vi設計公司還建議進行DiSC行為風格評估。在這對夫婦中，一個是較高的駕駛員和影響者，另一個則是更強的社會責任感。再一次，隨著他們變得更加協調和體貼對方的自然聯系，他們的個人關系和商業成功都將獲得動力。

StrengthsFinder評估也是有用的資源。在進行這些評估的同時，我推薦《基于優勢的領導力》一書，以便他們可以更好地了解彼此的互補方式和組成一支優秀的團隊-前提是他們愿意體會彼此的差異并協調他們實現職業和個人才能目標。

餐飲vi設計公司表達鼓勵

在本周與一位小學老師一起拜訪有關我即將出版的書《千禧一代的事情：建立下一代領導者的行之有效的策略》的研究時，她提醒我一個格言，一個人需要獲得10到15個稱贊才能抵消批評的負面影響。

不了解某人帶給團隊的東西，經常會引起沖突和批評。鼓勵餐飲vi設計公司的新銳領導者在鼓勵他人時要體諒他人。

餐飲vi設計公司經常忽略感謝最親近的人，因為我們認為他們知道我們感激他們，這是理所當然的。

建造橋梁而不是墻壁

邀請餐飲vi設計公司的千禧一代領導人列出自己可以問自己的一些問題，以幫助他們與同事建立體貼的關系。這里有一些例子：

• 如果我這樣說，我是在建橋梁還是在建墻？

• 如果執行此操作，它將成為關系增強器還是關系破壞器？

• 當我問一個問題時，我真的在聽答案嗎？

• 在對話中，我是否將所有注意力都集中在另一個人身上？

• 對自然反復出現的思想和行為模式的更深入了解可確保團隊中的每個人都能發揮自己的優勢，并與他人合作以實現個人和職業目標。這會停止旋轉的車輪并產生動力。

在下一篇文章中，我將告訴餐飲vi設計公司時效性，即我們的縮寫RESPECT的最后一個詞如何幫助餐飲vi設計公司的新銳商業領袖培養與他人的尊重關系。

領導力課：

通過體貼，餐飲vi設計公司的千禧一代領導者可以建立相互尊重的合作關系。

領導力問題：

餐飲vi設計公司如何鼓勵銷售主管對他人保持體貼？