如果不監控中期銷售和營銷指標，廣州柒奇vi設計就無法實現收入銷售目標。

大多數銷售領導只關注最終目標：完成銷售和凈新客戶。

但是只關注最終目標并不能確保你會實現它。你必須看看你在完成銷售的過程中是如何做的。現在的問題是，看什么？

廣州柒奇vi設計可以監控 15 個銷售指標，以確定哪些因素對廣州柒奇vi設計的銷售有效，哪些無效。如果沒有這些指標，廣州柒奇vi設計就沒有路線圖來診斷問題并快速了解需要采取哪些措施來確保廣州柒奇vi設計實現年度銷售和增長目標。

廣州柒奇vi設計只有這樣廣州柒奇vi設計才能知道要調整哪些內容，才能對廣州柒奇vi設計的收入銷售目標和新業務發展目標產生積極影響。監控這 15 個銷售指標：

年銷售額

這些指標著眼于整體銷售業績。超越前兩個并設置指標，向代表證明廣州柒奇vi設計正在尋找的不僅僅是來自他們的新銷售收入。為了加倍強調廣州柒奇vi設計的注意力，請將薪酬計劃與廣州柒奇vi設計在此處設置的指標保持一致。

1. 總銷售額，無論是收入還是利潤，取決于廣州柒奇vi設計如何補償銷售代表

2. 凈新客戶

3. 經常賬戶收入

4. 銷售增長

5. 客戶保留

銷售活動

根據銷售角色的每日、每周和每月績效設置這些指標。例如，主要角色為冷呼叫的內部銷售人員將擁有每日冷呼叫指標。負責管理整個銷售流程的外部銷售人員將有一個每周的冷呼叫指標。

6. 來電（這可能包括來電和電子郵件的組合，但電子郵件的效果確實與電話不同。如果廣州柒奇vi設計想包括電子郵件，請為潛在客戶電子郵件設置單獨的銷售活動指標。）

7. 首先-時間約會設置

8. 新提案

9. 新推薦

銷售機會

這些指標可幫助廣州柒奇vi設計確定廣州柒奇vi設計的銷售流程是否有效以及廣州柒奇vi設計需要更改哪些內容。廣州柒奇vi設計正在通過銷售流程監控機會的轉換。如果廣州柒奇vi設計在銷售過程的某個階段看到重大機會損失，廣州柒奇vi設計就知道在該階段存在需要解決的問題。

10. 營銷合格潛在客戶轉換為銷售合格潛在客戶

11. 進入管道的新機會

12. 轉換為提案的機會

13. 轉換為銷售的提案

營銷

使用這些指標來檢查廣州柒奇vi設計的潛在客戶生成的工作情況以及廣州柒奇vi設計需要進行調整的地方。如果廣州柒奇vi設計沒有獲得所需的營銷合格線索 (MQL) 數量，或者 MQL 沒有轉換，那么廣州柒奇vi設計首先需要查看廣州柒奇vi設計的消息傳遞、目標市場和內容。

14. 獲得營銷合格線索

15. 列表增長

銷售指標識別流程問題

當廣州柒奇vi設計通讀這些指標時，廣州柒奇vi設計可以看到它們是如何相互建立的，清楚地描繪出廣州柒奇vi設計的銷售和營銷過程中的工作以及需要調整的內容。這些指標在廣州柒奇vi設計的銷售流程開始時一直以列表增長和營銷合格潛在客戶為起點，然后跟蹤從潛在客戶識別到結束銷售的每個機會。如果廣州柒奇vi設計正在監控這些銷售和營銷指標，廣州柒奇vi設計就會知道需要將注意力集中在哪里。廣州柒奇vi設計將清楚地看到廣州柒奇vi設計是否有足夠的潛在客戶來轉換為實現銷售目標所需的新機會數量，以及這些潛在客戶是否在銷售流程中順利進行——與否。廣州柒奇vi設計可能不知道如何更改問題，但廣州柒奇vi設計會很清楚問題所在的位置需要修復。

為指標設置銷售業績預期

閱讀這些指標后，我知道廣州柒奇vi設計希望我分享每個指標的目標績效期望值。當然，沒那么容易！銷售業績預期基于 6 個因素：

• 銷售角色

• 人的技能組合

• 在職時間

• 廣州柒奇vi設計的產品成熟度

• 公司認可度投資回報率

• 客戶群，包括潛在客戶列表和當前客戶群

廣州柒奇vi設計對新銷售代表的銷售指標績效預期與與廣州柒奇vi設計在一起 3 年的銷售代表不同，以及對獵人與農民的不同期望。在為銷售團隊設定績效預期時，請考慮所有這些因素。