你可以依靠兒時好友的直言不諱。在我向他發送 Kickstarter 提案后大約一分鐘，他回復了我關于創造力為何重要的長篇信息（以及利茲聯隊前鋒的糟糕表現）。讓我難受的是，我無法反駁他的總結。值得慶幸的是，我們的友誼建立在玩笑之上，盡管他讓我努力爭取他的支持，但我知道他總是渴望提供豐厚的支持。

盡管如此，它仍然引發了一輪內省。出售我的創意會不會感覺自然？我是否會有一天不再質疑我的報價，或者坐在那里想著我是否因為貪婪而浪費了我所有的辛勤工作，因為我正在等待客戶對我要求的比八年前多 100 英鎊的費用的回應？對于那些不熟悉眾籌模式（這里指的是 Kickstarter）的人來說，這是一個讓人們支持創意項目的機會，以換取他們最終將資助的商品。可以把它想象成在產品制造之前的預訂，使產品能夠獨立于霸主（在我這里指的是圖書出版商）制造。

所以，這不是贊助，也不是貸款，因為這是商品和服務的交換。您可以隨心所欲地發揮創意，決定您的奉獻物的形式。為了與《創意條件》的封面藝術保持一致，我畫了一組 3D 打印的頭骨作為獎勵。這次我選擇獨立出版，是因為我的第一本書《香檳和蠟筆：駕馭創意產業的瘋狂》并沒有讓我對它所采用的傳統出版模式產生熱愛，而15年后，我相信自己并且足夠了解我的市場，可以承擔這些責任。

問題是，出版商要為多輪編輯、設計、印刷、營銷和發行提供資金。如果你想要高質量地做好這些事情，那么這些基本步驟的成本并不低。

我自掏腰包支付了編輯和設計費用，才將這本新書完成；然后，在廣州vi設計公司上發起眾籌。第一本書廣受好評，隨后七年，我撰寫、講課和播客有關創造力，這為我贏得了足夠的真實性和可信度，讓我能夠呼吁那些希望看到創造力社會地位得到提升的人的支持。

然而……要錢讓我坐立難安。朋友的調侃還在我腦海中回蕩，我必須克服天生的敏感，全心全意地相信這不是什么廉價的撈錢手段。我必須提醒自己，就像每個努力奮斗到可以以創造力為主導謀生的地方的人一樣，我絕對必須問，如果是委托的商業項目，告訴我的客戶要花多少錢，為什么我值得得到報價。

“來自各方的幫助”

對于創意產業人士來說，有很多資源可以解決這個經典難題。在播客第 133 期中，我與 Blair Enns 談論了他的書《創意定價：超越計費小時的利潤指南》。他已經出版了兩本書，還有許多其他播客節目以 Enns 為主角。這只是他——快速谷歌搜索可以解鎖更多來自各種地方的即時可用幫助。

我經常收到朋友的定價幫助請求，他們正面臨各種成本困境。我認為這與更廣泛的創造力與藝術性的有害默認配對密切相關。雖然這兩者有著著名而神奇的關系，但我見過木匠和地毯安裝工在沒有任何自然藝術能力的情況下表現出同樣多的創造力。將藝術工藝視為愛好，將創造力視為只有我們中的一些人才能擁有的某種更高力量，這種看法往往會在我們的潛意識中揮之不去。因此，當我們熱愛我們所做的事情，并感覺它是一種特權而不是來之不易的職業身份時，我們對為我們的產出和能力賦予金錢價值的需要的反應與上述職業截然不同。

當我發起 Kickstarter 活動時，我知道大多數希望支持我的人都會購買入門級平裝書。為此我要價 25 英鎊，而且這還會讓你在最終出版時被列為支持者。在當今世界，五位數的項目費用并不罕見，這并不是很多錢。然而……當我向同事或熟人發送我的推介后看到“已讀”或藍色勾號通知時，我的心跳速度會讓我感覺我剛剛甩掉了我的妻子，而不是感覺創意產業的人可能會喜歡一本關于創意的書。

最美妙的是，我的宣傳得到了壓倒性的積極響應。沒有一個人對我的宣傳進行抨擊或猶豫。當然，很多人會因為各種原因選擇不支持這項活動，這是意料之中的，也是可以接受的，但那些支持的人都給予了極大的支持，他們對拿到這本書感到興奮，甚至對我的作品表示感謝，因為我希望創作出一部能幫助很多人的作品，我想這一點已經傳達出來了。

“渴望創意生態系統的繁榮”

丹·基蘭 (Dan Kieran) 是我朋友，也是 Unbound 的前首席執行官。Unbound 是一家圖書出版商，其商業模式是通過眾籌為作者支付部分成本。基蘭在眾籌活動開始前告訴我，人們不一定想購買商品，而是想支持你的事業。尤其是像這樣的項目，它非常具有人情味。

我與老客戶重逢，他們都很樂意做出承諾；我被那些我只在 Twitter 上交流過的人所溫暖，他們毫不猶豫地去承諾；我被那些我從未想象過會對我的漫無邊際甚至完全陌生的人的慷慨所震撼。但這就是創造力的意義所在；我們是一個部落，非常尊重同行的工作，渴望這個美妙的生態系統繁榮發展——下次你來敲定一個數字時，一定要記住，這是你喜歡并擅長的事情。