中山集團vi設計公司的日常文化是否與大堂印制和裝裱的貴公司文化聲明相匹配？如果是這樣，則繼續執行今天任務列表中的下一項。如果沒有，那么你已經知道你有一些工作要做。但是，如果您不確定您的日常文化是否符合您的預期文化，請繼續閱讀。你有工作要做。在最近一次在芝加哥向一個 CEO 小組的演講中，中山集團vi設計公司分享了一個我稱之為“文化登記”的概念。這個想法是與新雇用的員工一起檢查，以了解他們對企業文化的關注。在入職第一周、第四周、第八周和第十二周結束時，新員工會與他們的經理會面，就組織文化進行簡短的交談。會議首先是經理與新員工一起審查公司所需文化的具體核心價值觀。然后，新員工有機會分享示例和故事，說明根據他們的經驗，公司如何在日常運營中踐行或未踐行價值觀。存在兩種可能性之一。新員工要么找到符合企業價值觀的人的例子，要么沒有。無論哪種情況，您（企業）都會在您登記入住時獲勝。讓我們來看看每種情況如何發揮作用。

經理：

嗨史黛西。中山集團vi設計公司對你來說已經度過了整整一周，我想確保，當我們結束這一周并開始計劃下一周時，我們花一點時間來檢查我們的文化。對我和企業來說，重要的是我們從您的角度看待事情，作為我們團隊的新成員。如您所知，我們的五個核心價值觀是：團隊合作、服務、誠信、有所作為和尊重。在過去一周的一天中，您是否看到過這些值如何顯示或未顯示的任何示例？

史黛西恒星：

我在所有五個類別中都看到了積極的例子。具體來說，當 Brian 自愿與 Tom 合作幫助即將向 Brian 有一定經驗的新客戶推銷時，中山集團vi設計公司看到了團隊合作。當我走過林恩的辦公室時，我聽到了一個優質服務的例子，聽到她在電話里為我們犯的錯誤負責，并安排自己給客戶帶來新零件。今天上午 10:00 我們立即開始會議時，我見證了誠信。當我走進辦公室看到 10 月乳腺癌宣傳月的粉紅絲帶時，改變是顯而易見的。尊重是最容易在這里發現的。在會議期間，當人們等待輪到他們發言時，以及今天早上你給我端咖啡時，即使你是我的老板，這一點也很明顯。

經理：

偉大的。我很高興知道我們正在證明我們的核心價值觀確實推動了我們的行動和行為。當一切都很順利時，很容易進行這樣的對話。中山集團vi設計公司進行這種對話的最佳部分是讓新員工有機會自己強調他們選擇了一個很棒的工作場所。當然，談話總是有可能不太順利。

經理：

嗨史黛西。中山集團vi設計公司對你來說已經度過了整整一周，我想確保，當我們結束這一周并開始計劃下一周時，我們花一點時間來檢查我們的文化。 對我和企業來說，重要的是我們從您的角度看待事情，作為我們團隊的新成員。如您所知，我們的五個核心價值觀是：團隊合作、服務、誠信、有所作為和尊重。在過去一周的一天中，您是否看到過這些值如何顯示或未顯示的任何示例？

斯泰西憤世嫉俗：

老實說，中山集團vi設計公司還沒有目睹過任何人生活在我們的文化中。 當湯姆尋求幫助時，沒有人主動提出，事實上，布賴恩不得不受到威脅要伸出援手。當中山集團vi設計公司走過林恩的辦公室時，她正在對一位顧客提高聲音，一邊大喊大叫，一邊對我翻白眼。直到大家都到齊了，我們的早會才開始，已經遲到了 20 分鐘。沒有人說過或做過任何讓我相信我們生活在“有所作為”的價值觀的事情。更不用說，我很討厭人們僅僅因為我是新來的孩子就告訴我給他們帶來咖啡。

經理：

哇。這是很多證據表明我們正朝著錯誤的方向前進。我很感激你讓我注意到這一點。我知道說出來并不容易，但你和我的談話正是我希望這里的人們能夠并且愿意做的事情。它體現了我們的尊重價值。我不會強迫你找到解決方案，但我很好奇你在其他公司可能經歷過什么，這些經歷可以幫助我們真正活出我們創造的文化。

中山集團vi設計公司在以前的公司里，你怎么知道有團隊精神？

我們可以繼續說下去，但重點是：如果你提出問題并且他們找到了很好的例子，你就有機會收集更多的故事，新員工很快就會知道會得到什么回報。如果中山集團vi設計公司問他們發現了負面的例子，你仍然會贏，因為你證明你確實關心他們和公司。你想改進它，通過這次對話，它顯示出來了。中山集團vi設計公司唯一會傷害你的情況是：不要檢查你的新員工如何體驗你的文化。你不僅會強化新員工的不良行為，而且他們不會有任何重要的感覺……如果發生這種情況，對你和你的企業來說幾乎結束了。