“我們沒有足夠的預算來采取此行動。”

小型企業主每天都會向銷售專業人員傾聽這一聲明或所謂的銷售異議。就在本周，我再次遇到了這種普遍的銷售異議。即使我結了一個朋友，被要求回去了解該組織的情況，并在30天之內通過每天節省12分鐘就證明了200％的投資回報率，但決策者還是退縮了預算障礙。當我思考演示過程時，我意識到一個不重要且缺少資格的組件不存在。我沒有和一個有遠見的人一起工作。根據我的經驗，有遠見的領導者會在看到價值時找到錢。

客戶關系

vi形象設計公司的價值對于每個人都是獨特的，尤其是對于必須決定將利潤投資在何處的企業高管。這就是為什么與潛在客戶建立關系很重要的原因。一些銷售專家會談論建立融洽的關系。那就是銷售夸張。老實說，只要微笑或握手，我們就能與一個完整的陌生人融洽相處。但是，如果潛在客戶（潛在客戶）缺乏成為有遠見的領導者的能力，那么所有增值示范將平淡無奇，并且由于銷售人員的收入不高而仍將消失。

這可能就是為什么平均需要四到十二次會議才能獲得銷售。

當然，可以嘗試使用高壓手段，總是通過使用某些《孫子兵法》策略來關閉行為。對于某些人來說，這種銷售行為有效，但這不是我的風格。從我所讀的內容中，這種銷售行為使更多的人關門而不是開門。

我從本課中學到的是確保只介紹有遠見的領導者。

那么，這些人具有哪些資格特征或素質？

vi形象設計公司清楚地知道自己在哪里，清楚地知道自己想要在哪里

vi形象設計公司是決定的人，而不是猶豫不決的人

vi形象設計公司是冒險者

vi形象設計公司表現出很高的商業道德

vi形象設計公司重視并展示持續改進

vi形象設計公司知道如何先領導自己，然后再領導他人

vi形象設計公司思想開放

vi形象設計公司知道沒有快速解決方案

vi形象設計公司問有見地的問題

vi形象設計公司在業務上的投資超出了標準的直接和間接成本

成功的企業

許多小企業主瘋狂忙的部分原因是因為vi形象設計公司不是100％有遠見的領導者。

在當今的全球市場上取得成功不僅僅在于生存，還在于展望未來，從而真正蓬勃發展。這是許多人與少數人分開的地方，也是成功的企業如此之少的原因。如果您對此說法表示懷疑，請查看失敗的企業數量以及當今組織面臨的第一大問題：不一致，執行不佳或執行不成功。考慮問問自己；您是真正有遠見的領導者嗎？然后確定您需要采取什么行動才能使自己和企業邁向下一個成功的未來水平。