廣州vi設計公司總監保羅·休斯通過“十米的思考”展開了故事，這些故事創造了組織變革。這種變化是一條持續的道路，他在道路上使用設計和品牌來鋪平道路，并為旅程提供路標，他指導參與者采取切實可行的步驟。

廣州vi設計公司總監保羅·休斯講的時候，十米思維是一種視覺/語言體驗,在十多米的紙上，他揭示了用來刺激個人和組織變革的故事。講故事是Paul及時運用的永恒藝術。

米思維的主題是交流的基礎知識，廣州vi設計公司總監保羅在這里將提醒聽眾有關交流的影響和范圍，因此，我們所有人都有責任與他人溝通。保羅指出了使我們的溝通與我們的行動保持一致的含義，反之亦然，因此，他提供了一個實用的模型，表明成功溝通的本質可以像A，B，C一樣簡單。

品牌遵循相同的原則，如果徽標沒有充分的依據，則如果選擇公司顏色是因為它是某人臥室的顏色，那么這就是商標失敗的原因。廣州vi設計公司建立品牌非常困難，并且給客戶帶來壓力，畢竟，掌握在他們手中的是他們的公司，他們的名字和聲譽。難怪廣州vi設計公司希望看到20個概念和數十個修訂版本，直到不可能再完美為止。除非這不是使品牌偉大的原因。

品牌的實力取決于其背后的思想，如果這些想法不強，意圖很明確，那么該品牌將是泥濘的。當然，這些選擇需要反映在徽標中，但是事實是，在大多數情況下，我們所保留的標志性徽標并不是那樣，直到它們被背后的品牌本質所感染，如：可口可樂，耐克，麥當勞都是一生的重要品牌，決定品牌的是一系列選擇–徽標只是一艘船。

那么我們如何創建一個偉大的品牌呢？首先要了解我們要交流的內容，就像演員需要理解腳本才能執行一樣，參與品牌創作的所有人員都必須理解品牌才能有效地進行交流。這些廣州vi設計公司選擇必須在設計中顯而易見，而設計本身也必須清晰明確。