石家莊vi設計公司正在討論我的想法，我仍在努力工作在我腦海中，查理幫助澄清了這一點，讓我嘗試一下，非常感謝您的反饋和想法。石家莊vi設計公司正在考慮信任的概念，因為它適用于銷售管理。我試圖理解的是，表現出信任行為的經理之間的區別是真誠而非天真。我注意到趨向于做到這一點的經理是表現最好的領導者。

我還注意到這些經理具有高度的“自我信任”，這轉化為對員工的信任。

這些經理專注于以下方面：

• 確保他們擁有合適的人員。

• 確保石家莊vi設計公司清楚地了解他們的工作，績效期望以及他們如何為組織的總體目標做出貢獻。

• 確保石家莊vi設計公司的人員了解經理/組織的關鍵優先事項和目標（也稱為“指揮官的意圖”。）

• 確保石家莊vi設計公司提供了系統，流程，工具，程序，培訓等來完成工作。

• 確保石家莊vi設計公司獲得員工完成工作所需的支持。

• 確保石家莊vi設計公司在組織內保護和提升員工。

• 確保石家莊vi設計公司繼續指導和發展自己的員工。

• 確保石家莊vi設計公司和他們的員工繼續學習和發展ans員工和業務專業人員。

  
  

這些經理在做這些事情時，“信任”他們的人去干他們的工作。他們致力于為員工提供增值服務，但他們從不進行微觀管理，因為他們知道自己正在做對最大化組織績效最重要的事情。這個概念類似于“指揮官的意圖”的概念。在馬蒂斯將軍的“呼號混亂”中對此進行了大量討論。

與此形成鮮明對比的是，管理者和微觀管理者都很差。人們可能會認為微觀管理是他們對員工缺乏信任的一種表現。但是，我遇到并采訪這些經理的人越多，我就越發現自己缺乏對自己的自信和信任。

盡管石家莊vi設計公司從不承認這一點，但由于缺乏對推動績效的理解，他們的許多行為往往會過度補償。這些經理常常沒有做好經理的事情。結果，他們充滿了不確定性和自我懷疑。為了彌補這一點，他們傾向于微觀管理，指責，轉移注意力從自己的能力上。你怎么看？經理自身對自身能力的缺乏信心是否會促使他們不信任自己的員工？