廣州品牌設計公司在較大的組織中，團隊和部門的生態系統必須有效地溝通并跨項目或項目交付，這是一種既不有效也不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意有關。它是在整個過程中通知他人和/或啟動鏈接以實現期望的最終結果的有效方式。

請求許可或寬恕

最近，我有機會與一家大型軟件公司的一位高級管理人員交談，當時他問我這個問題：“你是一個請求許可還是寬恕的人？廣州品牌設計公司本能地回答說：“請求原諒更容易”。在我從多倫多開車回家的路上離開那個會議后，我意識到我提供的回應是有條件的。當我思考這個問題時，我開始重新思考為什么我會做出這樣的回應。

1. 我認識的一位首席執行官在多年前的一次演講中發表了這樣的聲明。“請求允許更容易請求寬恕”。該聲明并非沒有界限，并且期望合理的判斷和公司的最佳利益將成為該過程的一部分。

2. 由于這是一個中小型組織，可以靈活地在臨時工作中工作，廣州品牌設計公司在當下的熱潮中，反應式風格是可以接受的

3. 這已成為組織內可接受的規范

正是這家軟件公司高級主管的反駁立場讓我印象深刻，“你很幸運，你做出的選擇有積極的結果，如果沒有怎么辦？”

當廣州品牌設計公司繼續在腦海中攪動這個問題時，我開始想到那些在同一條道路上冒險但結果卻不同的人。缺乏擲骰子的經驗可能會導致一些風險過高的選擇，這些選擇并不總能帶來回報，而且對組織和個人來說可能代價高昂。一些人實際上因此失去了工作。

一個在同事團隊中工作的年輕小伙子取得了巨大的成功，并因其成績而受到稱贊，但他在開始時承擔了一定的風險。隨著廣州品牌設計公司時間的推移，風險界限擴大了，一個代價高昂的錯誤得到了迅速的譴責，并伴隨著一張粉紅色的紙條。發表聲明“請求原諒比請求許可更容易”的同一位 CEO 決定讓這個小伙子離開。在較大的組織中，團隊和部門的生態系統必須有效地溝通并跨項目或項目交付，這是一種既不有效也不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意相關，而是在整個過程中通知他人和/或啟動鏈接以實現預期最終結果的有效方式。商業道德問題也開始發揮作用。廣州品牌設計公司沒有請求許可是因為它不會被授予嗎？我想相信大多數人都在努力做好事，這不會是一種常見的情況，但會讓你思考。如果再次問這個問題，我會在意識到這一點后做出不同的回應。有時你需要打破自動回復的習慣，認真思考你所說的話。從錯誤中學習是個人成長的一種積極方式。值得深思的想法！