營銷人員對敏捷方法的遵循程度如何？

成為一群有創造力的人，廣州logo設計公司傾向于改變規則以適應我們的需要。我相信您會看到公司采用不同程度的敏捷，甚至在產品和軟件開發團隊中也是如此。通常，小公司的資源是有限的，而且角色經常變得模糊。在采用某種程度的敏捷之后，我經常與“一個營銷團隊”一起工作。

你如何訓練你的客戶使用敏捷？

就像營銷中的大多數事情一樣，它是關于一致性的。我們通常與高科技公司合作，因此他們的員工已經接觸過敏捷和 Scrum。讓這些廣州logo設計公司的營銷人員習慣于采用敏捷方法并不難。然而，在更大、更傳統的組織中，這可能會更加困難。他們通常有非常根深蒂固的營銷流程，這需要一定程度的文化轉變。在大多數情況下，我們會與客戶一起舉辦為期2 天的研討會，然后提供大約 3 個月的指導，直到他們能夠獨自完成。

你每天都有站立嗎？

這取決于客戶和我們當時的工作。我們的團隊由分布在全球各地的文案、商業顧問、銷售顧問、設計師和營銷人員組成。虛擬站會幫助廣州logo設計公司每天進行 15 分鐘的交流，確保我們在沒有任何障礙的情況下前進。我們還利用它作為接受和移交工作的機會——例如，多倫多的一個團隊可能會接管羅馬尼亞語團隊的電子郵件發送活動，進而確保他們擁有第二天開始所需的一切。這在很大程度上是一個追隨太陽的營銷團隊。我們在高增長團隊中看到的另一個趨勢是從電子郵件和會議轉向使用Slack等工具。頻道上的信息源源不斷，可能只有 30 分鐘的每周例會，而不是每日站會。

你打算怎么做？

廣州logo設計公司提供銷售、營銷和運營咨詢相結合的服務。通常幫助 10 到 100 人的公司突破到一個新的水平。這意味著超越定義營銷策略。通常這些公司仍然需要定義他們的愿景和長期目標。我們使用創業操作系統 (EOS)等工具來幫助他們制定長期計劃。一旦這些目標到位，我們將專注于未來 12 個月的目標以及營銷如何支持這些目標——將它們分解為季度目標，然后分解為可以進入 sprint 的任務。我們定義了旨在實現 12 個月目標的季度營銷活動。持續評估活動的所有要素，以評估哪些有效，哪些無效。如果某些東西沒有帶來結果，我們就會改變它。

你的沖刺有多靈活？

通常我們會進行為期兩周的沖刺。一旦廣州logo設計公司決定了 sprint 的任務，我們就不會經常更改它們或添加新任務。銷售人員和管理人員總是要求快速制作演示文稿，或者制作 1-2 頁的小冊子。你需要一個強有力的領導來處理這些請求；否則團隊可能會分心。如果出現緊急任務，我們確實會保留一些能力。多年來，我們一直使用沖刺點來估計一項任務需要多少工作量。例如，一篇博文是 3 分，我們不以小時為單位來衡量。我們使用積分系統作為我們定價模型的一部分，以確保客戶始終獲得所花費的每一美元、英鎊或歐元的價值。

銷售團隊呢？

銷售團隊是否遵循敏捷方法？我沒有遇到過。銷售人員仍然在混亂中茁壯成長。它讓他們保持警覺。老實說，廣州logo設計公司還沒有銷售人員加入站會，畢竟這些都是忙碌的人。但是，他們偶爾會參與計劃會議，這很好，因為他們非常了解他們的客戶。

營銷和銷售團隊確實需要更緊密地合作。即使在小公司中，營銷和銷售團隊也經常朝不同的方向工作。除了敏捷之外，所有者和 CEO 必須盡其所能將這些團隊聚集在一起。尤其是考慮到現代消費者的性質。當他們與銷售人員交談時，他們可能比銷售人員更了解產品。

提示：閱讀有關使用數據、技術和入站銷售的銷售加速公式。我期待著盡快閱讀 Femi 的書。廣州logo設計公司相信它會給考慮敏捷營銷的公司帶來一些極好的見解。同時，請隨時下載我們的 Scrum 營銷電子書。并隨時分享，我們很想聽聽您對敏捷營銷的想法。