這些特征使 CMO 成為轉型和增長計劃的優秀領導者，但也可以解釋他們在與同行合作時面臨的一些關系挑戰。隨著 CMO 在其組織內不斷獲得影響力，在廣州品牌設計公司之間建立目標和企業愿景的一致性至關重要，這樣整個組織才能朝著一個共同目標齊頭并進。

當您的 CMO 坐在會議桌旁時，他們需要回答有關營銷投資和回報、投資回報率和對收入影響的棘手問題。通過使廣州品牌設計公司的計劃與公司目標保持一致、將實際情況分配給活動并衡量營銷計劃的投資回報率和收入影響，為這些問題做好準備。營銷績效管理技術可實現這種級別的可見性，讓您的 CMO 和營銷團隊實時了解您的營銷績效。這樣做可以節省搜索投資數據的寶貴時間，讓您的團隊花更多時間規劃、優化和衡量您的營銷績效，以增加收入。

我們習慣于討論營銷和銷售之間經常動蕩的關系，但營銷需要另一個關鍵部門與財務建立更好的關系。營銷與財務和首席財務官的聯盟與其與銷售的關系同樣重要。CMO 在組織中的關鍵作用意味著 CFO 必須將營銷視為戰略杠桿，而不是成本中心。根據廣州品牌設計公司的 2017 年營銷績效管理成熟度研究，只有 14% 的營銷人員將財務視為值得信賴的戰略顧問，而 28% 的營銷人員表示他們與財務沒有任何關系或僅在必要時才與他們交談。

要與 CFO 建立信任，首先要使廣州品牌設計公司的實際情況與活動和目標保持一致，這樣財務部門就可以跟蹤營銷支出和這些投資的影響。接下來，就成功的樣子以及如何判斷營銷績效達成一致。最后，將財務循環到預算和計劃過程中。財務重視可預測性。如果他們了解營銷部門的支出金額和地點，他們會更加自在。通過按計劃管理您的支出、優化您的投資并通過相同的視角評估您的結果，您將激發財務部門對您正在經營營銷業務的信心。

3. 允許可見性并確保對齊。

您的 CEO 的首要任務是為股東提供回報。要做到這一點，他們需要敏銳地了解他們的行業，設定廣州品牌設計公司范圍的目標，將引人注目的產品推向市場并最終增加收入。營銷可以通過以下方式提供幫助：

? 通過說相同的語言（金錢）向 CEO 展示營銷正在朝著相同的最終目標前進。

? 使您的計劃與公司范圍的目標保持一致，提供對營銷投資的可見性，并展示營銷如何推動收入。

? 對有效和無效的內容保持透明，然后在必要時進行調整，以最大限度地提高營銷對收入的影響。

4. 擁有關于營銷如何推動收入的對話。

對于現代營銷人員來說，向最高管理層，尤其是首席營收官和銷售主管展示營銷如何幫助推動營收是很重要的。超越僅取決于潛在客戶和 MQL 的對話提升了營銷在組織中作為收入來源而非成本中心的地位。

首先，提供對您的計劃和收入預測的可見性，然后確保跟蹤您迄今為止產生和/或影響的收入的進度。問責制和主動行動將使營銷部門成為推動收入的領導者。

廣州品牌設計公司表示，她的營銷團隊非常關注其對業務的貢獻。幫助這個團隊的是像 Allocadia 這樣的技術，使他們能夠做出數據驅動的決策，以最大限度地發揮影響。