劍指百年，廝守東方之美。百雀羚始于1931年，秉承“專為東方女性肌膚研制"的護膚理念，用新銳科技賦能天然草本，帶來優效不刺激、好用更耐用的護膚品。百雀羚科技新草本，比你想象的更強大。“百雀羚”是上海百雀羚日用化學有限公司（英文縮寫：SPDC）旗下品牌，2008年曾獲“中國馳名商標”稱號此前“百雀羚”已連續兩次獲“上海市著名商標”。百雀羚標志設計以綠、藍兩種顏色構成為主,綠色代表生命、代表產品綠色環保的宗旨;藍色代表希望、代表企業欣欣向榮。標志運用圖形與字體的方式構成,圖形中央該品牌的中文名稱以藍底白字組成,圖形運用英文字母與樹葉構成。整款標志給人感覺充滿綠色、充滿希望,和該品牌的企業主旨非常吻合。

百雀羚-百雀羚logo設計-百雀羚標志設計欣賞

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以下為其它營銷內容分享：

圍繞價格成功定位的品牌包括西南航空公司和 Dollar Tree 和 Family Dollar 等美元商店的多次迭代。這些品牌中的每一個都巧妙地將自己確立為該領域其他品牌的低成本替代品。西南航空開創了廉價航空旅行的理念，開創了一個全新的行業領域。同樣，一元店為一大部分對價格敏感的消費者重新定義了雜貨店購物。負擔能力通常是以犧牲質量為代價的，至少在許多觀眾看來是這樣。克服這種關聯是任何希望利用基于價格的定位的品牌所面臨的挑戰。

基于利益的定位

基于質量的定位以整體卓越性能為中心，而基于利益的定位則強調品牌產品的特定優勢或特征。

想一想沃爾沃關于其車輛安全的古老品牌承諾。在其存在的大部分時間里，沃爾沃的品牌定位一直集中在這一深遠的利益上。對于沃爾沃的中產階級家庭目標受眾來說，沒有什么比福利更重要的了，這正是沃爾沃基于福利的定位如此有效的原因。

或者考慮舒適達。沒有多少品牌與如此獨特的產品優勢如此密切相關。對于患有牙齒敏感癥的人來說，實際上只有一個品牌會成為一種有效的治療方法。與沃爾沃一樣，舒適達在其受眾心目中成功地將自己定位為解決特定問題的首選解決方案。

基于領導者的定位

基于領導者的定位就是將您的品牌定位為各自市場中無可爭議的領導者。這顯然不是適用于大多數品牌的定位策略。根據定義，基于領導者的定位僅限于每個行業或垂直領域的一兩個品牌（畢竟，誰是任何行業中真正的“領導者”都很難量化）。

基于領導者的定位也是一種脆弱的策略，因為您永遠不知道市場風向何時會轉變，從而將您的競爭對手推向更具優勢的地位。當一個全力以赴基于領導者定位的品牌意外失去領先優勢時，徹底檢查許多不再相關的品牌信息和營銷資產可能代價高昂。

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