當我與來自各行各業的高管一起環游世界時，廣州vi設計公司發現有些人了解他們的企業文化的價值并為他們的企業文化感到自豪，而另一些人卻沒有給他們太多思考，這非常有趣。我還注意到，那些最重視他們的人往往會隨著時間的推移做得更好。

多年來，企業文化一直是許多文章和書籍的主題——而且有充分的理由。各種規模和活動的組織都在重新審視強大的文化所提供的優勢，并開始接受組織內廣州vi設計公司都理解和支持的文化的價值。但是，從一個預期組織的角度來看，文化對于其他不太關注未來的公司和集團來說可能意味著更多。而且，就生存和繁榮而言，這可能會產生重大影響。

企業文化——只屬于你自己

盡管具體情況可能有所不同，但企業文化通常指的是普遍的價值觀、信念和思維方式，這些價值觀、信念和思維方式是公司的特征，并有助于塑造和推動其實踐。在一定程度上，文化可以由組織的使命或愿景聲明定義或在某種程度上重疊。文化也可以指物質環境、著裝要求、就業實踐和許多其他領域。

盡管企業文化的定義可能不同，但它的價值和應用要簡單得多。那是因為您的企業文化對于您的組織來說是獨一無二的，并且是廣州vi設計公司自己的。產品、服務和流程都可以從一個組織復制或模仿到另一個組織；但是，由您的文化塑造的競爭優勢，特別是如果它以共同的心態為特征，則無法復制。歸根結底，這確實是您組織的 DNA。從您招聘和留住優秀員工的能力，到消費者如何看待您的產品或服務，其影響是廣泛的。

文化——從一種預期的心態看

企業文化對每個組織都很重要。但是，從某種意義上說，預期組織在特別廣泛的背景下看待文化。

首先，預期組織具有更高水平的確定性，以及采取大膽行動的信心，因為廣州vi設計公司知道如何將即將發生的硬趨勢與可能在我的預期組織模型?的其他元素中發生的軟趨勢區分開來。使用這些和其他原則，這些組織培養了文化，通過這種文化，可以在可預測的問題、中斷和新機會發生之前識別和解決它們。實際上，他們文化的一部分不僅是敏捷，對不可預測的事件反應比反應遲鈍的競爭對手更快，而且還知道如何應用預期原則來加速創新并將變革轉化為優勢。

此外，預期組織鼓勵各級人員采用預期思維，并由此建立一種廣州vi設計公司都參與創新的創新文化，而不僅僅是少數人參與。此外，它有一個適當的獎勵制度，以進一步承認和鼓勵對各級創新的持續關注。

預期組織的文化也可以通過我所說的共享未來觀來定義。未來觀是你把自己放在未來，然后回顧你現在的位置的能力。無論好壞，廣州vi設計公司都是您對未來的期望和信念所持有的圖景。但 Futureview 的影響不僅限于您在未來數月和數年內看到的情況。你對未來的看法決定了你現在的行為方式，而你現在的行為方式決定了你的未來。你的未來觀決定了你的未來。

花點時間想想你的文化元素如何影響你的組織。例如，廣州vi設計公司的一些員工可能對未來有非常積極的看法——他們為自己看到了光明的明天，并可能將這種樂觀與他們在組織中的角色聯系起來。因此，他們更加致力于幫助您的組織成長和成功所做的每一項工作。

相比之下，考慮具有負面未來觀點的員工。對他們來說，前景顯然不那么樂觀，廣州vi設計公司會說好日子已經過去了。他們看不到自己的積極未來，也不可能對您的組織持樂觀態度。結果，他們現在的表現受到了影響。他們覺得自己沒什么可期待的，那為什么還要付出額外的努力呢？歸根結底，企業文化極其重要，但它可以向任何一個方向傾斜。您希望組織的文化遵循哪個方向？