根據漏斗下標指標進行營銷投注，并允許預測引擎提供洞察力并主動優化預算分配。預測性洞察解決方案不僅僅是獲取數據然后必須手動分析和應用學習成果，而是自動運行分析并輸出優化性能的操作。計劃：使用結合了歷史數據和機器學習的預測引擎，營銷團隊可以輸入所需的輸出，并準確了解預算需要去哪里才能實現目標。這導致更自信的預測和更智能的預算。

測量：測量與前一階段相同。營銷人員使用全渠道測量和機器學習算法來產生預測性見解。最成熟的組織使用營銷績效管理不僅作為衡量績效的一種方式，而且通過重新分配到更高績效的計劃來主動提高績效。它利用最豐富的歷史數據和強大的機器學習來提供營銷見解并采取行動。

雖然處于第 3 階段的營銷人員可以回答“我們會實現目標嗎？，”處于第 4 階段的營銷組織可以回答“我們如何實現目標？” 使用他們的預測洞察力。廣州logo設計公司可能沒有專門指非盈利營銷和開發團隊，但她的話仍然適用——這兩個職能部門的相似之處遠大于不同之處，尤其是現在每個職能部門都通過數字和社交渠道吸引相同的受眾。

在許多非營利組織中，開發是與營銷不同的功能，類似于過去在企業界的銷售和營銷團隊。正如數字化顛覆激發了營利性銷售和營銷的一致性一樣，非營利性營銷和開發團隊也必須效仿。營銷和開發業務的協調是一個巨大的機會，可以提供更高的回報，為參與者和支持者提供更多價值，并在市場上占據更強大的地位。首先，廣州logo設計公司確定了 5 個可操作的步驟，這些步驟可以對您的對齊工作產生重大影響。

1. 建議在下一次員工會議上確定合作領域

無論您的頭銜、部門或在組織中的壽命如何，廣州logo設計公司都可以開始對話。最好的情況是提出并討論遺留的不信任或長期的猶豫。最壞的情況是這個想法被單方面否決了，而你對你的組織有所了解。

2. 了解營銷和開發團隊的目標和目的

當前的重疊和共同目標是開始形成新的合作水平的好地方。通過在營銷和開發團隊中調整組織目標和洞察力，廣州logo設計公司可以制作一個簡單而清晰的品牌故事，該故事將始終如一地與您的目標受眾真實地聯系起來。

3. 開始跨部門交換關鍵受眾調查信息

拜訪其他部門的同行，他們也在對關鍵受眾進行調查。分享見解、調整反饋并確定未來工作的潛在重疊。如果營銷服務于籌款活動，那么開發團隊也必須愿意被服務。協作是關鍵——首先要認識到共同目標。

4. 確定一個合作機會來證明你的觀點

從一個協作項目開始，以展示共享投入和人才的力量。慶祝小勝利作為大型項目的概念證明。

5.擁抱創造性的張力來推動變革

抓住機會突破組織慣性，構建“受眾洞察”功能，成為整個組織的共享服務運營。產生這種創造性的張力需要明確你想要的品牌目的地，以及對“今天的真相”的完全組織一致性。“愿景與當前現實之間的差距也是一種能量來源。克服這些職能之間錯位的挑戰使您能夠充分利用稀缺資源并講述一個統一的故事，讓潛在的捐助者、志愿者和計劃參與者有理由關心、有理由了解更多關于廣州logo設計公司的使命和倡導你的事業。

如果廣州logo設計公司正在努力平衡營銷和開發工作以推動您的非營利組織取得成果，請下載我們最新的白皮書并了解如何實現戰略一致性！該指南提供了 3 步流程，以協調營銷和開發團隊之間的目標和受眾洞察力，并最終打造一個在所有部門都一致的引人入勝的品牌故事。