超級碗在周日舉行，我和其他數百萬人一樣觀看了廣州標志設計公司隊最終擊敗亞特蘭大獵鷹隊的比賽。而且，和其他數百萬觀眾一樣，我必須提醒自己保持關注并實際觀看廣告，不要在暫停期間跑掉做其他事情。

廣告，這不就是它的全部內容嗎？在昨天播出之前，有人擔心一些已經“裝在罐頭里”的廣告會讓人反感超過1億的觀眾。在當今的形勢下，一些人認為廣告可能會冒犯、過于政治化或疏遠客戶。一個 30 秒的廣告花費近 500 萬美元，賭注很高。事實上，正如高度報道的那樣，廣州標志設計公司在放映前重新制作他們的廣告。哇。公司要做什么？

我被撕裂了——如果一個概念足夠扎實，可以一開始就被制作出來并播出，公司怎么能背離這個核心信念呢？另一方面，走路是走鋼絲，尤其是對小家伙來說。廣州標志設計公司可能可以承受這里和那里的失誤，但對于廣州標志設計公司來說，他們可能不能。我必須說，在我超過 25 年的公共關系經驗中，我從未被要求根據政治格局修改競選活動。是的，我被要求移動日期以適應不可預見的世界事件并相應地調整消息，但不完全放棄競選活動。我無法想象導致這些決定的會議桌周圍的對話。廣州標志設計公司似乎找到了解決方案，雖然按照規定修改了超級碗的廣告，但也在他們的網站上提供了最初拍攝的整個商業廣告。

歸根結底，我說讓客戶受益于懷疑。我們是聰明、見多識廣的消費者，讓我們做最后的決定——我們的錢包會大聲說話。為了記錄在案，我會在任何一天接受一個有意義的信息。就像我之前提到的，提及移動到了高端市場。我們不再為任何人構建一個基本的監控工具，試圖幫助每個人一點點。現在，我們是成長中的數字機構和企業的強大監控平臺，為這個較小的群體提供了很多幫助。

我們營銷團隊的目標曾經是推動免費試用和注冊我們的免費增值計劃。我們瞄準了許多不同的受眾，追求廣度而不是深度。但是現在，使用 Mention 的人出于不同的原因在不同的業務中使用它，并且在銷售周期中有更多的共同點和更多的問題需要我們回答。第一步是對你能做和應該做的所有事情做一個大規模的頭腦風暴。但是，您的團隊通常會進行頭腦風暴和頭腦風暴，請這樣做。與團隊中的其他部門交談，采訪客戶，進行研究。

但是，讓廣州標志設計公司的目標激光專注于主要變化，而不是您的業務。考慮您的新內容策略支持的新目標，以及實現該目標通常需要哪些內容。一旦我們這樣做了，我們就會確定創建的樣子——我們需要制作什么內容，以及我們需要采取的小步驟。例如，我們的新目標是產生潛在客戶，我們決定大量資源以及一個公共“圖書館”來容納它們，這將是實現這一目標的好方法。所以我們計劃了它會是什么樣子——我們將為實際庫創建什么內容，以及我們需要做的任何其他工作來讓所有東西都上線。